如今的办公家具行业，已经上升到品牌理念和企业文化的竞争，也就是综合实力的竞争。
提高企业在产业价值链中的地位
随着行业的日渐成熟，企业也将逐渐进入转型时期。在这段历程中，一些靠低价位、低品质产品夺市场的企业将逐渐被淘汰，行业将进入一个快速技术升级时期，能真正为客户提供高附加值产品的企业才能获得持续发展。
战略转型的方向只有一个：提升企业在产业价值链当中的位势，成为产业价值链的控制者，或至少成为不可或缺的一个环节。
按照价值链理论，越接近客户的企业越有影响力。所以，转型的第一选择是往最终用户品牌上发展，即“控制市场“，避免随时被替代或抛弃的命运。价值链的第二个关键环节是技术或资源。所以，转型的第二个选择是往技术或资源端发展，所谓“控制技术“，提高用户品牌企业对自己的依赖性。
进行有效的组织分工协作
价值链战略的本质，就是成为产业价值链的组织者，这是百年企业的成功秘密。所谓价值链的组织者，不在于拥有全价值链，而是通过有效地组织起分工协作的各个环节，进而打通价值链，不断为最终用户创造及创新价值。打通价值链，则价值不断被创造。那么，如何成为产业价值链的组织者?
价值链经营，重要的是让办公家具企业所在的价值链获得最优的通过能力。而这种最优的通过能力就会成为最优的价值链。因此，办公家具企业在这个价值链中占有什么样的位势就变成我们要思考的问题了。
价值链战略，实际是一方面是价值观的选择，即办公家具企业想成为一个什么样的企业。另一方面是事实上的选择，即办公家具企业在现有的市场格局和经济环境中，有什么样的资源条件和机会，去完成某一种战略的构建。
