长期以来，许多经济实力薄弱、管理模式落后、质量标准低的企业涌入市场。它们价格低廉，增长迅速。企业发展到一定规模，有一定的经济基础时，在利益的推动下，几个办公家具品牌开始扩大规模之道。
扩大规模和控制规模是两回事。
扩大规模和控制规模是两回事。首先，大部分企业在规模扩张过程中没有进行全面的战略分析，只关注规模扩张资金是否充足。扩张的规模是否成功，资金不是主要因素。除了市场因素，还必须考虑人才和管理团队。其次，在竞争激烈的市场环境中，规模扩张的管理问题很容易暴露出来。如果这些问题不能及时得到有效解决，管理效率将无法满足市场竞争的要求，扩张规模将成为负担。这就是企业在扩张过程中可能失败的真正原因。因此，渴望扩张办公家具的企业应该主要到这一点。
大规模并不意味着一个强大的企业，良好的内部技能是关键。
大多数人的习惯思维和算法是规模应该与收益成比例。其实，练内功，体格健壮，同样能产生利益，而且能产生很大的利益。不可否认，中国对办公家具市场的需求依然巨大。但是，办公家具企业，中国办公家具整体产量已经很大，下一次的竞争，一定很激烈。在竞争中获胜的法则，不是规模，而是需要以强健的体格来支撑。同时，企业也必须看到互联网对办公家具行业现有商业模式的影响是不可避免的。这对企业的发展会有多大影响?企业能适应新的生态环境并承受变化的影响吗?对于这个问题，办公家具企业需要认真思考。
目前办公家具行业已经发展多年，发展速度已经放缓，这是不争的事实。在这种情况下，如果它真的是基于强大的品牌竞争力的需求，适当合理的扩大生产，它可以被视为一个成熟办公家具企业的良好发展措施。但是，办公家具企业在扩大方面无视中国经济环境的变化，不理解扩大和修炼的内功哪一方重要，盲目扩大的话，最终会失去。
无论企业规模有多大，盲目扩张都无法进行。盲目扩张后，将导致行业供需失衡。因此，办公家具企业在规划扩张前必须认清市场形势。
