目前，国内玻璃行业市场整体环境趋向平缓阶段，各行各业都面临着较大的生存压力。面临行业整体宏观环境不好、电商渠道的冲击等因素，玻璃零售实体渠道该如何转型应对?
面对玻璃行业增速趋缓、电商渠道挤压等多重困境，玻璃渠道业态迎来了一轮春秋战国时代，渠道分化成常态、转型升级成大势。各大厂商、电商的渠道下沉策略，使得三四级渠道的重要性日益显现。对此，分析机构表示，在三四级市场中，县城市场与乡镇农村市场的比拼火力点各有不同：县城市场的渠道特征将逐渐向城市市场靠拢，致胜重点在于门店建设和管理，因此比拼的将是零售能力，重在运营管理和效率的提升;而在乡镇及农村市场，由于人脉圈子文化的根深蒂固，门店建设的好坏并不会决定其销售业绩，而良好的物流配送和服务才是真正博得乡镇农村消费者青睐的关键，因此渠道各方比拼的是乡镇资源整合能力以及服务能力。
应对这一局面，专家建议，玻璃实体零售渠道商要坚持“内外兼修”，不仅要苦练内功，还要提高自身的外部资源整合能力，从而构建竞争壁垒。
一方面，从“苦练内功”层面，渠道商要优化经营管理，从选址能力、管理能力、经营能力各方面对渠道进行测评、诊断，并通过标杆研究，明确提升方向，从而提升自身的零售能力;基于商品竞争力分析模型，优化商品结构，提升商品竞争力和采销合理化。
另一方面，从外力方面，实体渠道商要提升外部资源整合能力。首先，要学会抱团发展。目前各大实体零售渠道的竞争力正逐渐下降，若继续单兵作战，显然已经无力抗衡行业的多重竞争压力;而通过协作、联盟等方式，与其他渠道商进行抱团发展，将成为渠道发展的新常态。
