在市场持续低迷的情况下，不少玻璃企业开始另辟蹊径，希望通过产品、设计、服务等环节的创新，在高端化道路上加码来获得更大利润空间。中国玻璃企业的高端化战略转型，凸显的无疑是企业对品牌的追求。不过摆在面前的高端化道路并非一帆风顺，玻璃企业还要有一定的自知之明。
高端化战略价值受重视
对于高端化战略，上至国家，下至企业都非常重视。更强调升级和创新，打造高端制造业，直接帮助国内经济稳健复苏。
玻璃企业高端化需时日
对于玻璃企业来说，没有一家企业可以做到高、中、低端市场全部“通吃”。而高端市场就是金字塔塔尖上的那颗“明珠”，是所有大企业都想抢夺的战略高地，同时也体现着一个行业的影响力和竞争力，优秀的高端品牌甚至可以成为国家形象在全球的代言人。在此层面上，尽管本土玻璃品牌中有不少企业都定位于高端，但要称之为行业乃至国家的“名片”，恐怕还为时尚早。
推高行业门槛实现领跑
做高端产业必然是一个需要高投入的庞大工程，需要不断创新应对变化多样的消费需求。如果说创业初期，高端是玻璃企业探寻产品差异化的一种自觉行为，那么，当玻璃品牌大佬们纷纷打出“高端”旗号，产品再次面临同质竞争的时候，支撑企业“高端”战略的，是业已构建的商业模型。这些模型包括对制造工艺的精益态度，对终端渠道的规范管理，对售后维护的专业服务。
这就表示玻璃企业想要持续领跑高端市场，除了要稳步提升市场份额之外，还需要把握市场动态竞争与消费需求变化的节奏。只有当整个玻璃行业的高端门槛得到持续提升和实时推动，玻璃企业才能真正成为跨越多个消费时代、产业背景的领跑者。
