从目前情况来看，我国不锈钢企业已经达到了一定的硬实力水平，而软实力却极其缺乏。如果他们想在未来的竞争中以及在国内甚至全球市场上取得成功，他们必须做到两者兼顾，软硬结合。事实上，中国的联想和海尔、韩国的三星、日本的丰田和太平洋彼岸的美国通用电气等成功企业的经验也生动地证明了这一点。
不锈钢企业规避扩张失衡隐患
客户不满意卓越的技术或简单的低价。他们更喜欢能与其情感或理想产生共鸣的企业或产品。然而，优秀的经理只有愿意支付高薪才能被聘用。他们更喜欢寻求个人发展，并在和谐的环境中完成职业生涯。然而，社会公民和政府机构也欢迎那些有社会责任且不破坏环境的企业。否则，无论你投资多少，提供多少就业机会，你都不一定会受到当地政府和当地居民的欢迎。
不锈钢企业是木材的大量用户，在发展自己的硬实力的同时，如果不注意软实力的培养，会导致企业扩大失衡，弥补危险。当他们进入国外市场时，如果他们没有软实力来影响和吸引他人，他们可能被视为“入侵者”。
不锈钢企业应培育软实力获得认可
为了培育自己的软实力，中国不锈钢企业可以根据自身能力和利益相关者真正关心的问题，有选择地在不同层面投资资源，从而建立最大的竞争优势。这些层次是:成为技术和创新的领导者，拥有独特的管理和领导能力，成为负责任和有影响力的企业公民，抓住客户的物质和精神愿望。
技术和创新是许多不锈钢企业软实力的核心。投资高研发成本并获得大量专利的企业将为硬实力打下坚实的基础。如果这些企业能够以丰富的想象力包装产品，做出消费者喜欢的品牌定位，那么企业的软实力就会得到培育，对企业的发展起到强大的推动作用。
为了成为技术和创新的领导者，不锈钢企业可以首先通过研发投资和专利申请找到一个领域并成为真正的领导者。然后他们可以采取一些措施，比如以与大学合作的名义进行推广和推广，以研究和开发尖端产品，从而使他们的实力广为人知。这样，硬实力将转化为软实力，并很快得到社会消费者的认可。
