近日，海尔集团举行的“海尔智慧家庭全球引领创新峰会”虽已结束，但全球媒体、创客的评价与反馈久久不息，更有美国GEA CCO主动希望将所有资料与美国员工分享。其中，案例之一的馨厨生态平台，用1台冰箱在8月内实现1000万的生态收入，它是如何从电器升级为网器再到生态平台呢?
海尔馨厨转型成果分享
廖信
我是馨厨的廖信，美国一位作家说过：“家庭的心脏在厨房跳动，一颗健康的心脏应该一天跳动三次”，那么你们的心脏一天跳动几次?
很多人并不清楚馨厨在做什么，有些人以为我们是卖冰箱的，因为我们在2015年发布了全球第一款互联网冰箱，也有人最近以为我们卖酒柜了，因为我们发布了第一款互联网酒柜，其实上面这些不解，部分是对的，也不全对。我们和很多厨电厂商不一样的地方是，我们是做网器。
我们的厨电不是硬件，是一种服务，我们希望这种服务能够陪伴你终生，光有网器还不够，我们是把很多生态资源方接进来，可能是超市，可能是有机食材的供应商，可能是菜谱，可能是音乐。
馨厨生态资源方论坛
嘉宾：
豆果美食代表王宇翔
生命农业博士陈智博
中国农业促进会副会长郭作玉
海尔烤箱小微马钢
廖信：
我有两个问题问大家，第一个问题比较简单，就是如实回答在你们家你们这个厨房的心脏跳动一天是几次?另外在海尔大的智慧厨电上，给您带来什么样的价值?
王宇翔：
我们家里的厨房一天至少跳动2-3次，这么看还是及格的。豆果美食其实是纯互联网的公司，在跟海尔合作的过程中，发现整个移动互联网正在物联、大数据和智能转变，这个过程中有几点非常重要。
一是用户的体验变得更加优良，二是通过智能硬件的合作，给用户实现真正意义上的精准的服务，可以针对个体服务，第三是智能厨电所带来的变化，是用户更加场景化，用户操作方式变得更简洁。
陈智博:
我是生命农业的，从土地生产开始一直到最后的环节，我们跟海尔对接以后，完全跟消费者直接沟通，可以反馈到消费者需要的是什么。从早期的吃得饱、吃得好到吃得巧，再到今天是吃出健康，吃出时尚引领潮流，这就是在馨厨过程中可以直接达到的。
郭作玉:
智慧厨房非常好，我们吃得东西要安全，首先是生产环节，接着是流通环节，加工环节，最后的环节是厨房。能解决我们吃得安全最后一米的问题，我们共同一起来解决食品安全问题。
马钢:
我自己的厨房心跳是在公司实现，我们每天做很多研究实验。作为网器和馨厨平台，有三个层面的互通。最简单的是器物上，不同的网器之间打通数据关联，形成更有效的数据输入。
另一个层面，让我感兴趣的是制度层面，馨厨平台搭建了一个新的社区制度和文化，这个制度我们理解更像是把整个社区变成城市，大家按照规则去运营和发展，每个人都能得到自己才华的展示和粉丝。
最重要的一点，我认为在这个城市里有各种平凡和不平凡的内容，每个人每天做的自己的美食是不同的味道，这种传播是吸引我们的所在。
