在市场经济激烈竞争时代，橱柜企业断然不会只停留在产品阶段那么简单。各方面的成本控制对于橱柜企业的发展至关重要，总而言之，橱柜企业要想在竞争激烈的市场上求的长远发展，在不降低产品质量的同时降低成本才是王道。但是现阶段橱柜企业面临这一大问题就是成本持续走高，橱柜企业如何做到不降产品质量，降低成本来增加效益?据悉，中国十大厨房厨柜品牌的专家表示，要从以下两大方面入手：
第一、提高成本优势 推进企业转型
成本优势的变化，也是推进转型升级的重要拐点。特别是出口方面，由于成本上涨，曾经的产品出口优势已不复昔日风采，向中高档升级已是国内橱柜企业必然的选择。而国内环保法的出台，令企业环保违法成本陡然飙升的可能性增大，难以估量，更迫使橱柜企业加速创新，力促转型。
成本的较量，就是与成本争，从成本“虎口”里抢夺利润，从浪费行为中节省支出，从创新驱动中拓展收益。橱柜企业面对成本上涨的困局，要积蓄创新驱动的正能量，推进转型升级的主动力，不放弃对降低成本的追求、苛求。
第二、保持盈利水平 确保企业发展
成本的博弈，就是面对成本上涨趋势，如何有效降低，保持相应的利润水平和强劲的盈利能力，确保企业的持续发展。面对新常态，橱柜企业急需将成本优势转化、升级。细数橱柜企业的高成本根源，一是用工方面的不规范，二是经营方面的不守法。加上劳动力红利渐失而导致用工短缺，人工成本相应增涨。其他方面的价格调整又相应引发整个产业链条持续上演“涨价潮”。
降低成本，是橱柜企业需要长期坚守的工作，不仅是竞争的需要，企业持续发展的需要，也是创新驱动的要求，更是适应新常态的要求。比如，提高生产效率，不仅是橱柜企业转型升级的要求，更是降本的有效措施;提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。
