随着社会和经济的发展，人力、交通和原材料的成本不断增加。厨卫电器行业利润丰厚的时代早已结束。许多厨卫电器商家采用低价销售策略，使得交易价格和投标价格之间的差异过大，无法吸引消费者的注意力。然而，为了中国厨卫电器十大品牌的长远发展，盲目采用这样的价格战是不可行的。既然厨卫电器行业的高利润已成为历史，如何创新经营新模式已成为厨卫电器企业现阶段必须面临的重大难题。
厨卫电器行业利润丰厚
据统计，一些家中电器的价格和工厂成本之间的差异高达4倍。这是否意味着这是一个暴利行业?其实不然，以厨卫电器行业为例，厨卫电器行业的零售特点是终端折扣大，很多厨卫电器价格高，但经过促销、团购等名目折扣，定价和成交价格相差很大，最终成交价格低于定价的一半。
“厨卫电器行业利润丰厚的时代早已结束，消费者比以前更加理性和聪明。交易前至少会比较3到5个品牌。同等级品牌之间的价格战大大降低了产品的最终销量。”一位业内人士表示，现在制造商也意识到销售和流通环节带来的价格上涨问题。“工厂直销”和“工厂利润让步”逐渐被越来越多的企业所采用。通过把消费者直接拉到工厂仓库去看商品，一个更令人兴奋的“可负担的价格”被给出。
厨卫电器企业需要创新经营模式
一位业内人士指出，厨卫电器行业既是暴利行业，也是低利润行业。从巨额利润的角度来看，从工厂到最终消费者手中，它的成本可能会高出几倍。从薄利多销的角度来看，近年来，由于内外麻烦的多重因素，厨卫电器厂和经销商的净利润大幅下降。单纯地从生产成本的观点来看，厨卫电器虽然不高，但是因为租金等诸成本高，所以价格偏离了价值。这一现象反映了传统厨卫电器管理模式的巨大弊端。如何解决这个问题，值得我国厨卫电器行业进行深刻反思。
随着全球资源的短缺和原材料价格的急剧上涨，厨卫电器作为资源产品的成本价必然会上涨。然而，整个厨卫电器市场消化率的提高与原材料价格的增长率不匹配，销售面临困难。品牌整合、资本运营和更加活跃的企业联盟将是今年厨卫电器行业最突出的特点之一。每个品牌都进入了品牌内涵建设阶段。为了实现互利共赢，相关企业也应该合作共存，创新管理模式。
如何在低利润时代寻找利润，西菊卡特认为这是每个厨卫电器企业必须考虑的问题。厨卫电器企业还需要借用各种营销渠道来推广，同时提高产品质量，减少产品产量，以免被市场淘汰。
