在生活中，我们经常听到一句谚语，做正确的事比正确的做事更重要。对于瓷砖胶企业来说，走正确的路比正确的走路更重要。对于大多数中小瓷砖胶企业来说，平均寿命并不长。许多老板认为这是品牌影响力不足的结果。这有许多原因。
虽然这些中小型瓷砖胶企业因其不同的行业背景、成长阶段和系统特性而存在不同的问题，但也存在一些共同的问题。总之，中小瓷砖胶企业的内部营销管理薄弱是企业经理的一大问题。
要学会利用外力改善营销手段
总体来看，营销理念已被众多中小瓷砖胶企业经营者所接受，传统销售理念已被新的营销理念所取代。 一些中小瓷砖胶企业已经学会以先进的营销方式武装自己。
然而，许多中小型瓷砖胶企业没有足够的市场开发力度，信息渠道不畅，对营销认识片面。他们经常把营销等同于一般营销，这表现在实际营销发展过程中落后的营销方法上。
中小瓷砖胶企业应当学会利用现代化的互联网、专业信息机构、有关主管部门等渠道获取我们需要的信息，仅凭自己的一点力量就可以在市场上收集信息。
拒绝价格战，重视创新营销
由于行业市场竞争过度、竞争无序等各种原因，许多中小瓷砖胶企业的经营状况仍然很困难。
一些生产类似产品的中小型瓷砖胶企业技术水平和质量相当。为了争夺有限的市场，他们会毫不犹豫地争夺更低的价格并发动价格战。究其原因，是低水平重复生产的必然结果。实际上，通过简单的价格竞争，压制竞争对手夺取有限的市场份额，这和“战士切断手腕，在比赛中流血”是一样的。由于简单的价格竞争产生的必然结果是，所有中小瓷砖胶企业都不愿意投入人才、物资、财力进行市场营销创新，他们往往对市场营销创新的投入看不到实际效果，只看资金的投入，这么浅的是瓷砖胶企业在发展什么呢?
中小瓷砖胶企业要有长远战略，重视营销，创新营销，而不是单纯依靠价格获取利润。
制定发展战略，明确发展方向
在中小瓷砖胶企业中，提到企业的发展思路，大部分中小瓷砖胶企业没有明确的战略方向性，企业很少研究市场。 问到“为什么不进行市场研究”，回答的理由比较集中，一般说“我们在这个行业多少年，对行业的状况很了解，行业和市场的研究就在脑子里”。 或者说“我们的企业很小，市场空间足够大，即使是很少的市场份额，我们也发展了十多年”。
这听起来很合理，但是经过仔细的思考，一个企业没有一个明确的发展方向，更不用说停留在“坐以待毙”的思想上了。从形成内部协同效应的角度来看，我们不禁提出了很多问题。没有方向，我们如何确定和建立我们的核心竞争优势，以确保可持续发展?我们如何分阶段确定战略目标?每个部门的主要评估线是什么?如何确定部门间协调的原则?
总之，中小型瓷砖胶企业必须重视营销，提高营销水平。瓷砖胶企业应明确发展方向，运用发展战略思想指导营销，同时在发展过程中改进自己的营销手段，开展创新营销，改变营销弱点。
