我国灯饰照明行业发展近三十年，可惜我们本土的市场极其缺乏深入民心的品牌，品牌的定义到底是什么，到底怎么经营才算是品牌，才能深入民心呢?做好品牌不是简单的技术、商品，也不是简单的营销和服务，而是有着更多的综合的因素。这两年开始，行业因为各种的因素，一片狼藉。一面是风声鹤唳，各种内斗、跑路、跳楼以及围堵欠款的商家和声讨订单诈骗的外商，各种信息不分真假层出不从;一面各种模式、平台、融资以及大小卖场雨后春笋般的招商，各种招数不顾虚实蜂拥而上。大跃进般的繁华浮夸，就如一株苹果树一样，树叶茂盛绿的发亮，果实也是又多又大极其诱人，可是它的根系却是巴掌般大小，这棵树自然很难抵抗任何一点的外力的，所以这两年十之八九的企业会感觉到无穷的压力，这种现状我叫它“根须之痛”。那我们就不妨分析一下，我们的根上都有那些痛点。
产品之痛
同质化的产品导致了行业的竞争环境极其恶劣。很多厂从建厂开始完全没有什么技术，只是在做装配，更别说研发了就连创新都没有，很多厂家别说没有技术团队，就是有也是研究怎么抄袭别人的，整个行业都是一大抄连创新改进一点的能力和想法都没有，正如一个考生抄袭作业连别人的名字都一并抄来一样。
文化之殇
一直抱怨行业是低关注行业，几乎所有人都知道从消费者的角度灯饰照明行业是没有品牌的。殊不知品牌就是消费者对该一品牌的文化价值认可，品牌是一个企业的文化传承，有文化传承才有“百年老店”。更可悲的是行业一些搞文化的单位和人为了生存，变成了只会“上传下达的传声筒”“歌功颂德的马屁精”“卖力叫卖的广告虫”了。
通路之塞
正如一条两车道的公路，一起10辆车上路可以通行无阻，但是100辆车的时候就会堵车了。一样的道理，一个时期的高速发展，生产厂家越来越多，而销售的主要通路就是贴牌加工、渠道代理、工程零售、外贸商务、以及近年来兴起的天猫为主的电子商务。这个时候就需要企业找到新的通路，这也就是前两年天猫造就一批厂家的原因。
因果之瘤
正如佛家因果学说一样，种善因得善果，种恶因得苦果。房地产在歇斯底里的喊着去库存，灯饰照明何尝不是一样，可以说上游厂家完全关闭生产，至少两年内下游的渠道商照样不缺货卖。这样说也许会招来厂家诸多的谩骂，可是事实如此，多少年厂家鼓励渠道商开大面积的展厅，上万方、几千方至少都要几百方，甚至很多厂家就靠卖样板发财了，可以计算一下这么多的展厅里密密麻麻摆满了灯，仓库里至少要一比一的库存，更别说还有更多的，这一批还没卖，另一批换了件衣服的新款又出来了，渠道商又得接着备库存，多年的因，今天的果自然是苦的。
模式之靥
越是生意不好做，有些人越是兴风作浪，不是好好的回归理性好好的研发创新生产产品，好好的打造品牌，而是今天这个模式，明天那个平台，后天全新理念，各种大师、专家、企业家大神，就连沉寂多年的古董都摇身一变，一股脑的跑出来大谈整合、互联网啊(不是真正的懂)等等各种鼓吹、忽悠，让人越发的迷茫。
土豪之盲
短时间的爆发，自然会导致部分人的心态发生转变，对未来的感知度降低，不愿接受新事物新思维的同时又看不起最根本的东西，从而目空一切。反而容易迷信新衣物包裹下的旧做法，这也是特别相信那些古董和忽悠的原因所在了。
行业之状愿于麻木之伤，至于行业的未来我的能观点只能让土豪呲之以鼻：“重视产品、接受移动互联网;重视品牌，着力文化的打造。”这样的一席话，我知道会招来诸多的异议，甚至谩骂，但是却是一番“爱之深，责之切”的真情!诚挚的祝愿行业内的所有企业不要在这场麻木中灭亡，而是在麻木中爆发!
