每个企业管理的理论、概念层出不穷。每个灯饰照明企业管理者都被这些层出不穷的新理念围绕而束手无策，因为心中困惑，不知该采用哪些新的管理时，会“水土不服”，致使企业内部波动。
其实面对纷繁复杂的企业管理问题，灯饰照明企业管理者还需把“复杂的问题简单来看”。灯饰照明企业管理需紧抓六个字：反复抓、抓反复。
反复抓 落实各项工作制度
在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里，我们都有这样的体会，对于一些重要的工作，必须进行反复的强调，不仅要讲清工作的目的和意义，还要交代做好工作的方式和方法，才能在执行中不走样。反复抓，还有一个逐步细化、不断递进的意思，通过反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。
实践也证明，只有反复抓，企业的各项制度才能得到执行，各项工作事项才能落实;只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化能力;只有反复抓，才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化;只有反复抓，才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的企业文化。
“反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路，这是灯饰照明企业管理者应该有的认识。
抓反复 提升管理者自身能力
反复抓和抓反复是辩证统一的关系。反复抓是对工作进行不断地、持续地强调和强化，抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题。对工作中的一些问题，通过反复的强调，问题得到了解决，工作得到了推进，但是，时间不久，同样的问题又会发生，就需要抓反复。抓反复，是实现管理螺旋式上升的必要手段，这也是灯饰照明企业管理者应该明白的一个道理。
抓反复的过程，也是灯饰照明企业管理者反思的过程。需要进行思考的，是这个问题为什么再次出现?是人的问题，还是制度的问题?是管理上有漏洞，还是监管不到位?是培训教育有差距，还是经济处罚力度不够?应该采取什么措施，避免以后继续发生?这些问题，需要灯饰照明企业管理者认真的思考。在抓反复的过程中，改善管理，同时也提高管理者的自身能力。
三步骤实施“反复抓、抓反复”
灯饰照明企业管理者应该清醒地认识到，现阶段灯饰照明的行业标准处于缺失状态，员工队伍的整体素质普遍不高，职业化素养亟需提升，这是灯饰照明企业管理者需要面对的现实。带好队伍、管好人，是管理者的重要责任。如何运用“反复抓、抓反复”这个工作方法呢?
首先执行制度要严格。凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格按制度执行;凡是制度没有明确规定的，且超出个人权限的，必须履行审批手续。其次，要从企业大局出发。大局是方向，方向不能错误。有些问题，放在一个车间、一个科室，或者一个单位，处理的方法也许是合适的，但站在企业全局的角度去看，就是错误的。因此，在处理类似问题的时候，各级管理者绝不能心慈手软。其三，要提高管理者的管理能力。
反复抓和抓反复，是一种工作方法。反复抓，强调的是管理者的工作主动性和责任意识;抓反复，强调的是灯饰照明企业管理者的工作魄力和担当精神。所以，灯饰照明企业管理人员要在管理实践中，不断提高自身的管理能力，不仅主动而为，积极进取;还要大胆管理，解决问题。
