无论是孕育期还是衰退期，都是从产品生命线开始到结束的过程。但是，要预测新产品的成功率，要把握灯饰照明产品的生命线，把握收益阶段，把握馀热，改变模型。现在，灯饰照明市场处于最活跃的发展阶段，很多灯饰照明企业为了在竞争中取得优势地位，对新产品的开发投资很大。纵观国内灯饰照明市场，随着竞争压力的增加，新产品的成功率也成为大企业盈利的关键之一。那么，我们如何才能使产品价值最大化呢?这将从灯饰照明产品的生命周期曲线开始。
产品的生命周期曲线包括以下几个阶段，灯饰照明企业在每个阶段都有相应的侧重点:
第一阶段：孕育期
在这个阶段，灯饰照明企业，从市场被启发，从自己的体验，开始发售新产品。但是，企业可以随意推广新产品，新的灯饰照明产品可以满足新的需求，可以填补某些方面的空白，可以超越竞争对手，弥补其他产品的缺陷。无论出于什么目的，这种产品都必须是有价值的和可销售的，企业必须清楚地定义引入新产品的价值。
第二阶段：推广期
为了使企业将灯饰照明新产品定位于市场价值，在这一阶段，灯饰照明企业征求国内外的意见，根据市场调查，面向灯饰照明新产品的发售，进行从产品开发到质量保证的一系列准备。
第三阶段：成长期
对于新的灯饰照明产品，大多数灯饰照明企业一直抱有利益和销售量、知名度和荣誉度等潜在的期望。但是，新产品投入市场的话，可能会发生消费者无法接受、经销商无法接受、团队凝聚力松弛等情况。实际上市场的本质是改变防御能力，虽然有过挫折，但并不意味着被忽视的产品项目决不会发光，所以灯饰照明企业适时地重新发现产品价值，不要着急，配置和运营系统，灯饰照明企业将积累变得丰富
第四阶段：成熟期
经过了成长期，随着购买产品的人数增加，市场需求饱和，产品进入成熟期阶段。此时，由于销售增长速度缓慢旋转下降，竞争激烈，广告费用再次上升，利润下降。在这个时候灯饰照明企业必须继续投入。 结果，该产品已经上市，企业也已经确立了相应的知名度，在运营方面也有比较固定的模式，所以这个阶段稳定就可以了。
第五阶段：衰落期
灯饰照明企业可以认识到这种产品已经无法带来多大的经济价值，因而逐渐停止生产，最终退出市场。在这个阶段，灯饰照明企业必须抓住这个产品的馀热，推出新产品，完成换代。
