在市场经济浪潮中，没有企业能够避免“风雨“的侵袭，电工行业也不例外，今年以来，电工企业所面临的形势转变更是不小。在动荡之下，必会产生新规则，电工企业自然也要适应这样的转变，唯有如此，才能站稳脚跟，继续屹立在风口浪尖。
部分电工企业遭遇“滑铁卢“
内外销市场低迷，卖场经销商消极悲观，加之环保政策因素更加剧了行业自我淘汰进程，电工业可以说是面临全线挑战。有一部分电工企业销售量下滑，感觉找不到方向，甚至有部分企业关门倒闭，这些企业把原因归咎于“市场环境差“。然而有业内人士表示，这是企业给自己开脱的借口。“再好的市场，我们也看到倒闭的企业，再坏的市场，也有不断成长的企业。相比成熟的行业，电工行业还是好做的，但不是人人都能做了!“
电工企业开始比拼综合实力
既然市场前景没有问题，那么问题出在哪?业内人士指出，是企业营销过剩，也可能是企业的运营管理出了问题。电工行业中有许多企业过分依赖某种营销手段，而忽略了企业运营管理是否健康的问题。“营销一招鲜，就想吃遍天的时代一去不复返了，以前的企业，随便搞个活动，就能赚钱了。战无不胜的营销手段现在不奏效了，企业这下就懵了。比如促销，就是一种饮鸩止渴的做法。“
同时，也有许多中小型电工企业，没有请明星代言，也发展成长迅猛。“这说明，市场形态变了，竞争格局变了。未来电工市场的综合竞争力不会取决于一个点，而是整个系统管理是否健康，有前瞻性，有竞争力。未来的电工业的竞争是综合实力的竞争。“
做好运营管理 且着眼于未来
既然如此，电工企业该如何应对即将来临的狂风暴雨?应对未来的市场，只有回归本质，务实地发展，别无他法。电工企业发展最关键要把两件事做好：
第一是着眼当下，把运营管理工作做好，也就是延续新的创新。建立好企业的运营管理系统，而且电工企业的系统不能墨守成规，要和当下的人、事、物相互匹配，才能相互发挥最优的作用力，让企业进入良性循环。
第二件事是布局未来，做颠覆性的创新。网络是好东西，作为传统电工生产企业要用好，让网络为企业所用，而不是企业围着网络转。如果电工企业能让电商平台为经销商做服务，那才是一加一大于二的划算买卖。
