无论哪个企业，它能否适应未来市场竞争的需要，并在激烈的市场竞争中生存和发展，关键取决于企业的竞争力。而在风起云涌、日新月异的电工电气市场，缺乏竞争力的企业终究难逃被淘汰的命运。提高企业竞争力是每个电工电气企业亟待解决的问题，那电工电气企业应该从哪些方面努力呢?
1、树立品牌的核心竞争力
试想一下，一个电工电气品牌要想立于市场长盛不衰，如果没有自己的核心技术，那么势必容易被模仿复制，最终的发展都是空谈，可以说没有核心的产品就没有卖点，不能让消费者对这个品牌产生深刻印象的同时，在终端品牌卖场中也将没有竞争力，这是毋庸置疑的。一些企业觉得电工电气这种产品生产技术简单，市场上的产品及品牌众多，公司花大精力和资金专门设立一个研发团队不值得，模仿一些品牌的产品或直接从他们那拿货更能降低企业成本，其实这种想法是错误的，如果一直下去，最终只会让企业无法在激烈的竞争中生存，一个企业要获得长期的发展就必须在产品研发上具备核心的卖点。
2、产品质量是终端竞争力最直接因素
一个品牌的销售要想有回头客，产品质量是终端竞争力最直接的因素。有的企业只注重专卖店的装修，确实人靠衣装马靠鞍，要想体现你品牌的高端形象，店面装修必不可少，但你的产品最终被销售出去，靠的还是它的实用性，就是它能用多少年，如果顾客觉得这个产品质量好，他下次就还会购买，品牌的影响力也会宣传出去。我们可以想象，如果一个产品形象很有吸引力，价格上也很有优势，质量上端，加上导购能够引导客户，何愁客户不会购买?
3、加强代理商培训
现今的电工电气企业大多比较发展迅速，处于行业发展的黄金时期，但是普遍的品牌实力不够强大，无法在全国范围内发起攻势，只有借助全国代理商在当地的渠道优势宣传自己的品牌，这使得大部分的电工电气品牌都在进行招商工作，但是一个企业如果不注重对代理商的培训，放任代理商在终端市场的盲目销售，有可能取得适得其反的效果，可以说培训是所有竞争力的关键。企业对代理商的培训要从电工电气产品的知识开始，包括产品对比传统电工电气的优势、产品的安装、产品的售后等等，进一步强化代理商对品牌及产品的了解。
如果一个品牌够强大，它会对代理商加盟有一定的要求，包括资金要求、经验的要求及加盟地点的要求等等，对加盟商的培训也将更加的独特和全面，势必要求代理商能够独当一面，对各种突发事件处理得更加恰当。试想，假如一个区域代理商在招揽顾客时讲不出关于电工电气的简单知识，会给客户造成一种感觉，你的品牌不正规，往往会对你自己的品牌造成一定的负面影响，所以说培训是所有竞争力的关键。无论您的产品有多么的好，多么的独特，如果您的品牌一直默默无闻，那么您的产品再好再独特也没有用。所以，树立自己的品牌竞争力成为了企业的中心任务，忽视品牌塑造的企业终究是走不远的。
要提升品牌的竞争力不是做个一个方面就可以的，它不是取决于某一个方面，而是综合了各个方面的因素的。不过最重要的还是上面列举的三点，核心竞争力、产品质量、经销商管理，这些都是最为关键的。如果这几个方面都做好了，其它方面也会好的多。
