一二线市场的开关插座行业容量已经接近饱和，很多品牌开始将目标转向下级市场，渠道下沉脚步越来越快。然而下级市场虽然空间有待开发，但是一个品牌对市场是有适应性的，高档定位的品牌下沉到低消费水平市场，目标消费群体有限，并且难以抵抗本市场的竞争者，在发展中所要遭遇的困难并不比一线市场所要遇到的困难要少。
开关插座市场刚性需求未得到完全解放，开关插座行业发展受到重创，面对这一困境，开关插座厂商该怎么做才能开辟新市场?随着我国城镇化进程的加快，越来越多开关插座企业转战三四级市场开拓新蓝海。
但是，开关插座企业必须清楚认识到，三四级市场还处于开发阶段，市场容量有限，消费者购买能力并不似一线大城市那么强。换言之，高端品牌的开关插座企业其实并不适合入主中小城市，每个城市发展都有其匹配的市场空间，相应的，每个层次的品牌都有自己独属的发展领域。
三四线城市高端产品消费者数量有限，并不适合所有企业渠道下沉，开关插座企业切勿视其为救命稻草。
事实上，对于开关插座企业来说，市场发展空间仍然巨大，现阶段的发展瓶颈只是暂时的，亦或是对开关插座企业本身的一种考验。开关插座企业想要在困境中一往无前，应该将发展重心放到提高品牌影响力和完善企业内部管理问题上，向精细化管理转变。
随着社会品牌意识的不断强化，开关插座企业对品牌重视程度也随之变高，但是品牌建设是一个长期积累的过程，开关插座企业不可操之过急。若以价格战的方式扩大品牌影响力，最终扰乱了市场不说，也会给整个开关插座行业和企业自身发展带来不利影响，阻碍市场发展。
品牌建设还需从开关插座产品本身出发，产品是企业经营的基础，是一切企业活动的内在核心。开关插座企业在品牌建设过程中需制定出一个长远有效可实施的品牌建设计划，将品牌建设纳入企业发展的战略目标。
我国开关插座行业品牌之路才刚刚起步，大部分开关插座企业仍处于同一起跑线，所谓心急吃不了热豆腐，开关插座企业品牌建设还需从长计议。
