驱动电梯行业变革的因素有哪些?

　　电梯行业属于通用设备制造业。自改革开放以来，我国电梯行业经历了几轮变革，取得了快速发展。那些一路成长的企业，在电梯行业的每一次变革中都能把握机遇，成就自己。未来，电梯行业的变革仍将继续，企业要认真分析驱动行业变革的因素，敏锐地辨别行业每一次变革，以便制定自身的应对战略。那么，驱动电梯行业变革的因素有哪些?

　　(1)市场需求的变化。这是行业变革的出发点，企业要对此改变客户服务。具体包括：①需求总量增长率的变化，这将影响行业供应和市场需求的平衡;②客户对产品性能、售后服务、购买价格的偏好变化;③客户采购方式、采购渠道的变化，例如集中采购、网上采购、聘请顾问等;④客户群体的变化，例如客户群体发生了整合;⑤***客户国际贸易需求的变化。

　　(2)电梯企业的创新。这是行业变革的动力。具体包括：①产品创新，这将促进消费升级，扩大产品的应用。②生产技术进步，新设备、新工艺、新材料的应用减少了资源(原料、劳动力、资本)消耗，降低了相对成本，提高了劳动生产率;③营销变革，在销售渠道、销售方式方面创新，更加贴近客户需求;④服务变革，让客户后续使用更安心。

　　(3)竞争环境的变化。这将改变行业原有的游戏规则。具体包括：①大品牌公司或具有颠覆性的公司进入行业;②先锋企业的诀窍在同行之间扩散，非专利的借鉴、专利保护过期、企业并购等使先锋企业失去原有的竞争优势;③产业组织创新，在行业内部形成新的专业化分工与协作，提高资源配置效率;④产业集中度提高，迫使中小企业走差异化发展之路。

　　(4)产业政策的调整。监管机构基于公共利益的保护提出新的强制性要求，这可能改变行业惯例和现有竞争规则，也可能增加企业的成本。具体包括：①资质的提升，提高市场准入门槛，避免“劣币驱逐良币”;②提高产品质量要求，确保用户使用的安全性;③提高节能环保要求，以实现国家“双碳”目标;④提高职业健康要求，保障劳动者的身心健康;⑤要求购买事故保险，提升对受害者的赔付能力。

　　(5)资源供给的变化。这是行业生产要素的禀赋。具体包括：①自然资源供给，例如作为生产原料的稀土材料的供给是否充足;②人力资源供给，包括人力资源数量、素质和使用成本，例如电梯安装维保工的供给是否充足;③资金资源的供给，投资金额是否充裕，投资结构是否合理，例如改革开放初期外资的引入加快了生产技术改造;④与电梯行业生产能力关联的基础行业的生产力发展水平。