当今市场对PVC软管的竞争，促进销售，低成本竞争已成为常见的商业惯例。由此产生的低利润也使许多企业厌倦了生活。这种竞争能在价格战、广告战争和红海宣传中持续多久?在越来越多的经销商反映坏业务的背景下，从价格到价值转变为PVC软管业务。作为回应，该行业提出了四项建议：
首先，着力于内部管理
目前，一些PVC软管企业的员工已经发展出一种薄泥的风格，事情不关心自己高。经销商要求补货，没有人管理，经营者不想外出经营业务，因为许多报纸的住宿费用被推迟。老板正忙着把钱、房地产上市，可能不在乎这些损失。但这种管理不善、内部消费造成的损失将蔓延到市场和合作伙伴，PVC软管企业的影响将给健康和可持续发展带来障碍。因此，把握内部管理是企业需要重视的问题。
其次，合理处理库存
许多PVC软管企业的销售和利润状况都很好，但由于产品有明显的淡季，所以有大量的库存。未消化的库存占用了大量的资金，不能使PVC软管企业进行再生产，所以利润实际上是在账面上，为了消化库存，在任何价格折扣的销售中，即使还有很多积压的货物无法消化。企业继续推出更高端、更新的产品来刺激消费。这种情况很快就被排除在积压之外，不断显现出来。而在生产需求之间，产品本身是否适合销售到道路上，都会影响PVC软管企业的盈利水平。因此，PVC软管企业面对库存，应平衡合理处理的利弊。
再次，关注利润点
据了解，部分PVC软管企业领导人，往往非常关心规模、技术设备数量、产能、销量、持有无限制的销售、大量的广告投资，但忽视了核心利润问题。因此，资金链被中断。这种方法只取决于销售额的增长,而不注意利润,通常做得很多,但最终会下降。行业认为，PVC软管企业不应盲目追求业绩增长，而应注重利润点进行战略调整。
最后，改进服务系统
许多企业的质量服务只是一个前沿，一旦打电话找到服务人员，他们立即回答不清楚，不知道，这件事和我没有关系的员工可能缺乏相应的培训和监督，有些员工甚至认为服务工作是低劣的工作，这种心态和概念导致大量企业客户因缺乏服务和损失，营业、营业周转率下降。因此，必须完善服务体系。
众所周知，低价格竞争对于PVC软管企业来说是一个无底洞，为了避免陷入低价格竞争的沼泽，PVC软管企业只有努力提高自身的综合竞争力，从价格到价值，才能在未来寻求长远发展。
