中国经济新的“中速增长时代”已经开始。对于中国古典家具行业来说，这是一个全新的挑战，甚至可能变成一场真正的危机。因此，经历过多次周期性危机、走出困境的优秀企业的经验尤其值得古典家具企业借鉴。
以苹果公司和宝洁公司为例，-一个人减去几个产品并使之完美;一个人为他的产品矩阵添加并不断输入新的营养。一个依靠杰出的领导者来领导创新，另一个依靠团队制度和制度创新。然而，不同的途径有一个基本相同的共同基因:将产品放在战略层面上，并积极不断地创新，最终培育出企业最强大的利润部门。这是创新的成功和企业管理的核心原则。
战略性新产品的落地是“产品创新”
目前，古典家具市场的投资非常普遍，但在初级阶段，往往是粗放经营。一般来说，它主要是基于原材料和初级加工产品。产品未经深加工和包装就推向市场。质量参差不齐，附加值不高。因此，很难满足企业大规模发展的需要。因此，许多古典家具顶尖企业都有自己的优势，但缺乏战略新产品这样的产品创新构想，无法转变为品牌利润和经济效益。战略性新产品必须是符合企业战略方向的新产品。因此，产品创新是战略实施和战略落地的关键。
新的战略产品必须是“战略性的”
战略新产品不是普通的新产品，而是将深刻影响企业未来发展方向、步骤和速度的战略武器。正如乔布斯所说，产品是企业最大的战略。事实表明，在产品规划和上市的过程中，明确的战略是最重要的，了解战略方向，然后决定推进什么是非常重要的。成功的战略性新产品往往足以改变企业的命运，战胜弱者，让死者复生。几个不断成功的战略性新产品造就了一个伟大的企业。
新战略产品的重点是“运营”
新的战略产品不仅仅限于早期规划，还包括一个完整的运营服务链。战略性新产品的运作完全不同于传统的新产品规划和新产品研发。它需要一个全新的思维和能力体系。它要求企业从高到低，从研发到生产、营销和服务的长期合作、协调和共同完成。
2019年无疑是古典家具行业变革的关键一年。古典家具品牌企业要想在今年取得优异的业绩，在消费者心目中树立古典家具品牌的良好声誉，就必须在产品方面做出巨大努力。在某种程度上，创新体现了古典家具品牌的核心竞争力，积极探索消费者需求，用心制作尽责的产品，迎合消费者环保和绿色古典家具产品的愿望，创造战略性新产品，成为许多古典家具企业成功的跳板。
