众所周知,无论是企业还是个人,只有有了一定的经济基础才可以去做想做的事情,企业才可以扩大,个人也才可以发展。而对于当前的红木家具企业来说正面临着生存的巨大压力,现在生产成本水涨船高,融资紧张,企业规模扩张是“没钱办不成事”。因此,做好成本管理对于红木家具企业来说具有十分重要的意义。
节约资金 用低成本打造品牌
一直以来,中小红木家具企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素作用下,严重影响企业生存状态。俗话说得好:“留着青山在,不怕没柴烧”。节省企业开支,防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急,长远来说,也是提高企业竞争力的十分重要的一环,同时也是大部分企业常用的自救方法之一。中小红木家具企业应该控制硬性广告费用的投入,节省广告开支,有效利用有限的广告费,投入到公 关传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上,让消费者心悦诚服,心甘情愿地接受自己的品牌。
然而,有不少中小红木家具企业产生疑问,难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为:我们“习惯了”实力红木家具企业做品牌的大手笔,出手阔绰,一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语,诸如,为了塑造品牌,宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略,没有大创新,只能花大钱,在资金上攀比,寻求差异。而在经济冬天里,“用低成本的方法,打造强势品牌”实属中小红木家具企业逆境求生的上上策。
切忌盲目扩张 讲究投入产出比
条条大路通罗马,找到一条正确的路,随即就可以解决问题。切忌盲目扩张这种自救方法虽然不能确保“谋万世”,不能确保“一本万利”,但至少可以协助中小红木家具企业掌控事物发展的进程,至少可以保障企业进退自如,在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦,更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。
首先,红木家具企业可稳固企业内部,练好内功。坚持多角度了解环境,坚持深层次挖掘优势,坚持全方位盘点资源,不急于求成,不人云亦云,更不能攀比跟风,丧失主见。其次,红木家具企业发展是一个不断投资过程。而投资又无非是个投入和产出的问题。讲究投入产出比,就是要让成本降到最小值,使效益达到最大化,确保顺利度过难关。
实际上,红木家具企业在扩张的道路上不能盲目而为,不能因为别人在风风火火搞扩张,自己也想搞,别人有钱可以任性,可是你得掂量掂量自己的荷包里面的钱够不够自己任性,没钱就不能任性而为!