企业文化可以成为企业综合竞争力的重要部分，甚至可以发展成为企业的核心竞争力。而企业文化的建设并非一朝一夕，需要自企业创立之初，就开始计划并且得到一定重视。红木家具企业大多数均创建不久，企业文化自然比较薄弱，还需要后续的努力。
红木家具企业文化建设需建立传导机制
纵观全球企业的发展历程可以总结出：人才可以让红木家具企业做大，组织可以让企业做强，文化可以让红木家具企业做长。一个企业可能单靠找到合适的人，业绩一下子就能翻几倍，而如果一个企业能关注组织、结构，比如通过建设一些IT系统、进行更多资本操作、相应提升管理水平，企业想做得更强也能实现。但是一个红木家具企业要想基业长青，上述要素都还不够，因为缺乏好的企业文化，企业就如同缺失灵魂的机体。
企业文化，这个如同红木家具企业灵魂的要素，像空气一样让人看不见摸不着但总能感觉得到。空气质量好、不污染的情况下，员工们会心情更好一点、工作效率会更高一些，反之则可能一团糟;更像是一座冰山，红木家具企业的表象和行为模式只是露出水面的部分，而真正发挥效用的红木家具企业运营规则、行为标准、不断被证明正确并灌输给员工的思维模式和预设，以及占统治地位的企业核心价值观、信念等无形的东西，正是企业文化的核心内容，也是冰山藏在水下的部分。
这还不够，红木家具企业文化还需要传导机制，包括对内和对外传导。前述例子中，企业领导人的行为举动，就属于传导机制的一种，可以对内也可以对外传播，并且，胜过公司里所有关于节约成本的宣传或口号。
企业文化需建立上行下效的模式
有数据也显示，企业文化的70%是来自于企业最高管理者，它就是一个上行下效的模式。管理者尤其是最高层领导人，在企业文化建设中起着核心的作用。所以，跟员工宣传应该怎么做，其实没什么用，员工都会看领导怎么做，如果领导说了但是没做，那么领导说的或者企业内部宣传的，最终都是白说。
红木家具企业的久远发展，离不开一个积极向上的企业文化。企业文化是企业的精神领袖，拥有企业文化的红木家具企业才会更具发展活力。
