现阶段，随着集成灶行业的发展逐渐成熟，集成灶企业的利润也逐渐趋于平缓的状态，集成灶企业要想加强利润空间，还需加强赢利模式。
赢利模式以核心产品的竞争为主
赢利模式的核心产品，要有广阔的市场容量与持续的发展前景。市场容量太小，项目的发展空间自然小。市场发展前景小，则项目的增长空间必然小。
集成灶产品(或者服务)的核心力竞争很强。你的核心集成灶产品或者服务，核心竞争力是首创的，或者是传统产品(或服务)的升级版，理论上，具有无可比拟的竞争优势。
项目的赢利能力很强(至少理论测算如此)。赢利能力太弱，无法保持项目的存活，无法为团队提供新鲜血液——现金流，自然也就无法扩大生产或者扩大规模。
科学的利益分配机制
很多理论上测算很好的赢利模式，因为利益分配机制的不合理，造成核心骨干的流失与内讧，因为缺乏有效的激励机制，团队的凝聚力下降，项目也就处于半死不活的状态，同时，集成灶企业核心成员的流失，无形中也为自己制造了不少竞争对手。
项目的运行机制如果无法进行快速的自我复制，也就无法快速的成长，自然也就无法做大做强。比如集成灶店，如果只能以单店的形式做大做强，甚至做成区域第一品牌，也算不得是盈利模式，因为他无法在其他区域同样复制多个同样的门店。能否复制，很大程度上取决于有没有标准的流程与作业方式。以及核心的人力资源推动这些标准去执行。
要能制造竞争壁垒
这样才能不怕集成灶竞争对手的模仿与超越。不过，竞争力的来源，不仅限于产品，除开产品之外，还有融资平台、激励机制、服务标准等软性的东西。
企业面对的市场是快速变化的，能否抓住集成灶广阔的市场容量与发展前景，是机会也是挑战。
