对于集成灶企业而言，行业洗牌这个话题在过去的一年里并不陌生。因为准入门槛低，中小集成灶企业大量涌入市场，激化了市场竞争，所谓“来的快，落的也快”，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，行业大洗牌对于整个集成灶行业来说，死掉的一定是技术不成熟的，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，市场汹涌，两极格局在集成灶行业中早已形成，强者更强，弱者更弱。
一、集成灶企业变革发展
对于行业洗牌，不管是大型集成灶企业还是中小型集成灶企业想要突破自身局限，通过“改而变，变而进，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，无非是通过以下几种方式：一、探索新的商业运营模式，整合优化企业资源。比如，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，企业销售渠道迎来新的转机。二、在原先的产品单元进行延伸，改变企业产品架构。选择不在一棵树上吊着，跳出单一的集成灶产品构架，往多元化行业方向发展，以此扩大市场份额。三、发展新技术，开发新功能地板。如今，消费者对产品的要求越来越高。既要美观，还要实用，个性化功能需求成为未来发展趋势。
二、政策转变不可少
现阶段，集成灶行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。如果要想与大企业“硬拼”，那只是死路一条，所以对于中小集成灶企业而言，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，古人云：“留着青山在，不怕没柴烧。”业内人士也提醒广大中小集成灶企业，要生存，要发展，还得有对策。
第一，拿“要”钱办“要事”。发展中的中小企业资金链薄弱，一个不小心资金链断裂，企业架构将顷刻崩塌，再大变革也无事于补，因此中小企业的钱要花在刀刃上，有规划有目的地进行扩张;第二，挖掘大企业销售盲区，见缝插针。与普通小企业相比，在行业市场上，大企业销售决策存在周期长、决策者众多等特点。而小企业则不同，业务集中，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。因此为了更加有利于将局面打开，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。
总之，虽然当前经济大环境低迷，中小集成灶企业生存压力山大，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，没有人能避免，而中小集成灶企业只有做好迎战的准备，逆流而上才能得以生存。古语云：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”在这种生死存亡考验面前，中小企业不能乱了阵脚，要沉着冷静找对策。
