作为中国集成灶十大品牌，要想发展好，除了产品、服务外，还需做好两件事，一是品牌形象的战略升级，二是渠道的精根细作。
品牌建设 商标要升级为品牌
集成灶企业想要铺设好自身渠道建设，事先要做好自身的品牌建设，需要让自身商标上升为品牌，提升品牌影响力。其实，不管是渠道建设，还是品牌建设，它都有一个周期，作为企业的领导人在品牌建设时也要做好规划，把自身品牌建设规划到企业发展战略中去。
而在品牌建设初期，企业主要明确自身品牌定位、品牌架构，在后期品牌推广时，要注重品牌的识别度，让消费者印象深刻。在品牌成型期，要注重品牌的延伸。
渠道建设 集成灶企业要精根细作
在集成灶企业间的竞争多半表现为渠道的争夺和终端的抢占，且终端竞争正在日益加剧，从区域经销商、省级经销商一直发展到县级经销商。而集成灶企业想要发展壮大就需要依靠这些经销商，想要进一步开拓自身市场，就需要精根细作，加强渠道建设。那么集成灶企业该如何铺设自身的渠道呢?
集成灶企业在发展过程中要有整体的战略规划，对于经销商这一块要明确双方的权责，建立完善的经销商管理和服务体系。企业业务员要与经销商们对接好，这其中包括企业经营规划、存活管理、促销支持等。不同的经销商，集成灶企业要采用不同的方式，灵活对待。集成灶企业只有真诚对待各地经销商，渠道的铺设才能更加牢固。
总之，集成灶企业在发展过程中，要重视自身品牌与渠道的建设，让渠道为自身提高市场占有率，让品牌提升企业的溢价能力。
