“剁手节”临近，各大零售企业的争夺战再次打响，并通过多种方式提高转化率。在线上流量增长趋缓的情况下，线下流量价值提升，流量竞争从线上蔓延到线下。流量是电商争夺最激烈的领域之一。家具行业在历经电商化、大家居化理念的冲击后，市场呈现出“我中有你，你中有我”的复杂态势。那么家具企业是选择多元化发展还是走专业化道路呢?
一、“多元化”成趋势 横向扩张需谨慎
纵观中国家具业，多元化发展已成趋势。各大企业，都已进行横向扩张的多元化布局。对家具企业来说，多元化是抢夺消费者和市场，以及在激烈竞争中寻求突围的重要途径。但多元化并不是万金油，盲目扩张毁于一旦的家具企业并不少。那么，到底什么样的家具企业达到什么样的条件才可以“泛”?业内人士透露进军大家具的有两种力量。一是消费者有装修恐惧症，家具一体化服务是市场趋势;二是家具企业在本领域上有领先优势，能够自然而然地拓展到其它定制领域。从中可看出，依托某一领域优势逐一拓展相关领域是重要策略。布局多元化的企业大多遵循这一原则。从相关联品类拓展，不管是从技术基础、资源整合还是消费者认知来看，都有先天优势。
二、“专业化”越来越少 纵向深耕也有春天
相比纷纷布局“多元化”的火热，仍坚持深耕单一品类专业化运营的企业越来越少。是否意味着专业化缺乏广阔的发展空间?业内人士认为，专业化是一个很大的市场。“把自己做好、做优、做细、做精，才是最强的企业。”从全球和历史的眼光来看，国际知名品牌以及百年老店确实是通过专业化发展壮大，它们在专一领域做到了极致，成为所在品类中当之无愧的领先者。对消费者而言，他们倾向于认为专业化品牌产品和服务更专业可靠值得信赖。目前，国内仍深耕专业化的知名家具企业大多成为领域内领先者
三、家具企业多元化与专业化选择或应顺势而为
从目前形势来看，中国家具业颇有“多元化”压倒“专业化”之势。未来是否会越来越多企业摈弃深耕专业化，选择多元化扩张?业内人士认为，从家具走向来看，应该是专业化和多元化两者并存，以专业为主。他指出，多元化布局特别是“大家具”战略对企业的人才、资源、资金、研发设计等要求很高，并不是每个家具企业都适合。未来大家具领域能真正出一些有实力的品牌，但大部分家具企业还需要回归专业化。专家则多元化趋势来看，认为家具企业应该在单一品类专业化程度很深的基础上再做多元化。因为企业跨界做其它品类会存在“不专业”的风险，毕竟中国大部分家具企业在细分品类没有绝对优势。
