“家文化”是比亚迪雇主品牌建设的主题。“家文化”不是高高挂在墙上的标语，比亚迪认为，家人怎么考虑，公司就怎么考虑;家人怎么做，公司就尽可能一样做到，换言之，比亚迪对员工的主动关心不仅仅限于狭义的工作范畴，还包括了与工作相关的员工生活和心理问题，尽可能不把干扰工作的问题留给员工。他们推崇的是一种如同家人一般关心员工生活的管理风格。可以算是很贴心的企业。
比亚迪老板王传福推崇的是造物先造人这么一个概念，全球品质体系有两类，一类是欧美的品质体系，从上到下，ISO9001等等。日本是另外一个品质体系，日本不强调大的体系流程，他强调人的管理，你所有的体系都要靠人这个节点来执行。”“人本管理”是与以“物”为中心的管理相对应的概念，它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性。
王传福的管理理念是什么?他说比亚迪的管理是“按市场规律，达到无为而治。因为企业管理的极致就是员工自己管理自己，最终取消管理”。
以人为本，视仁为人，比亚迪的“家文化”理念体现了对员工的尊重，让员工感受到了这个公司好的文化，让员工在这个公司找到了实现自己使命的目标，哪怕我们只是一个平凡的普通的工作者，但是比亚迪的辉煌发展绝离不开这“平凡的沙粒”。
比亚迪用品质换来了消费者的认可，成就了当下的好口碑。相信在未来，比亚迪也将在众多的员工和消费者的见证下，越来越辉煌。
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