今年以来，除了已经成为国美电器"养子"的伊莱克斯空调，在这个渠道巨头的强劲推动下，保持相对稳定的出货外。伊莱克斯自主经营的冰箱、空调，以及厨电、小家电，均出现不同程度的下滑。
特别是伊莱克斯的冰洗业务，在今年前八个月的中国家电市场上，几乎遭遇断崖式下跌。来自第三方的市场监测数据显示：伊莱克斯冰箱零售量、额分别出现44.78%、58.96%下跌。伊莱克斯洗衣机零售量、额则分别出现46.13%、54.96%下跌。
额跌大于量跌的局面表明：伊莱克斯在中国冰洗市场上的经营策略，可以说是相当失败的。即便是采取降价刺激市场的经营手段，也未能缓解销售下滑的困局。更为重要的是，如何继续放任这一局面走下去，对于伊莱克斯的冰洗业务来说，是相当危险的。最终，还有可能拖累伊莱克斯在整个中国家电市场的根基??品牌。
梳理当前伊莱克斯在中国市场的现状，可以说已经陷入一轮"品牌式微、渠道式弱、市场乏力、亮点匮乏、产品乏味"的恶性循环之中。很多家电商家，或者消费者，还在卖或者买伊莱克斯，早已不是因为产品、服务，就是这个洋家电的品牌。
事实上，伊莱克斯从严格意义来看，就是典型的"挂着洋品牌的中国家电产品"。除了少数产品采取原装进口(那也大多是在外OEM)，大多数都是交给中国的家电企业去加工组装，甚至没有自己的技术研发。
一方面，伊莱克斯在过去几年，为了解决全球本土化经营带来的亏损包袱，开始大量关闭生产工厂并裁员，甚至还迈出"品牌对外授权"的昏招。这在全球家电巨头来说，显然是不可能的事情。完全没有自己的生产制造工厂，而是借助在外贴牌生产，这就沦落为一家典型的"品牌营销公司"。
当然，这带给伊莱克斯的市场困局，也是不言而喻的。导致产品缺乏亮点，还在吃过去的老本，根本没法保持与时代同步的进程;市场缺乏主动灵活，仍然还在等客上门，根本没有考虑到当前市场竞争的变化;经营思路不清，品牌授权和自营混合交替，都是在啃品牌老本，还能啃到哪一天，谁也不知道;
另一方面，伊莱克斯又不愿意放弃中国家电这块"肥肉"，苦于自身的市场份额和行业地位越来越弱，又没有足够的费用和资源投入技术研发和产品创新。穷人自然就有穷办法：近年来，在中国市场上只能采取"品牌授权"、"贴牌代工"经营模式。将空调业务直接外包给国美，赚取品牌租赁费用;曾经还将冰箱业务外包给美菱，甚至在全球市场上将部分型号冰箱委托给奥马直接代工。
这样一来，伊莱克斯生产工厂和劳动工人的包袱是没有了，但是带来的技术我不也是、品质稳定性却又让这家欧洲老牌家电巨头信誉不稳。日前，在广东省工商局抽查过程中，伊莱克斯一款洗衣机在最关键的洗净比关键指标上不合格;同样在中国质量万里行促进会的中国服务质量调查情况，伊莱克斯空气净化器等品牌因无法按照承诺为用户提供服务，综合测评不合格被重点点名。
当然，冰冻三尺非一日之寒。对于伊莱克斯来说，其最近两年多以来在中国家电市场的一系列糟糕表象，其实早在十多年前的经营转型中就已经埋下祸根。
在2008年前后，受到全球金融危机的冲击，作为瑞典老牌家电巨头，伊莱克斯也步入一轮持续亏损的渠道之中。由此，伊莱克斯管理层当时给出的解决方案，那就大量关停在全球各个国家的生产工厂，并进行裁员。这无疑动摇了制造企业发展的根基。
受到这一手段影响，伊莱克斯近年来先后在中国关停多个生产基地，转而向中国家电厂商寻求代工贴牌合作。其中，奥马电器和美菱电器曾是伊莱克斯冰箱主要的代工合作商，微波炉曾由美的代工生产。伊莱克斯空调更是直接卖给国美，由其负责全权的产品研发、生产和销售。
可以想象，作为一家想在中国市场有所作为的洋家电，竟然全部关停在中国的生产工厂，完全委托在外贴牌生产。由此，当年在中国家电市场上创下"6年6换主帅"纪录的伊莱克斯，至今仍然没有找到突破口。
随着整个中国家电产业从去年开始，已经步入一轮发展的新通道：即增速放缓、需求下滑、消费个性化时尚化，还在坚持老一套市场操作的伊莱克斯，到底路在何方?
正如一些商家所说的：伊莱克斯已经有近百年的历史了，选择其产品大多都是看在其百年老字号，以及洋品牌在市场享有的美誉，结果当用户信心满满的买了其产品，质量好不好不说，连售后服务响应都不及时。
