随着原材料成本以及人力成本不断上涨的压力下，空气能企业原先执行的“节约成本”战略怕已失效，而在逐渐成型的市场格局与激烈的市场竞争中，空气能企业实行跨界经营也已成为企业新的发力选择，但是跨界不易，空气能企业全面实行仍需从三个方面全面践行。
空气能品牌跨界经营 需抓住关键三点(图片来源网络)
营造行业消费基本体验 增强体验感
各个行业在一定的发展阶段，都有自己的基础体验。在当下的家居建材领域，因为家居建材及装修设计属于大客单价、低频消费领域，通过多年的行业企业市场教育及消费者逐渐形成的消费习惯，线下实体店展销、租赁式卖场模式仍然占据大部分比例消费市场。
因为这个市场现实，当下的主流比例消费者仍然会到实体店消费，还有一些品牌运营做的较好同时还有O2O体验店的企业也会得到一大批消费者的青睐。空气能等家居建材品牌如要大幅度改变传统“高大上”的专卖店展销模式，如面积缩小、展厅布置不再豪华、不再以传统知名卖场为主要展销场地等，这些改变会面临传统模式企业的“质疑”和“攻击”，“旧模式”的惯性和传统话语权还会继续影响消费者的抉择!
全力打造品牌口碑 为企业跨界做准备
近期浮出的几个家居与其他行业的“跨界”案例中，可以看到一个重要的特征：知名品牌跨界更有市场张力，消费者会把对他们本有的品牌好感带到同一品牌的另一个品类。如宜家的餐厅能保持长时间火爆就是最为经典的案例。
在跨界的消费场景中，各个角色的产品和品牌，只有在各自的垂直领域做得很出色，才能真正不被认为是“捆绑销售”。而传统的家居建材企业在传统的卖场模式中，更多的是依赖卖场和展厅形象，来做到店营销。而新兴的可以接受线上或O2O品牌消费模式的消费者越来越“理性”“专业”，他们对于低频、高客单价家居建材商品，会对品牌更为敏感甚至“苛刻”!
空气能企业实行跨界仍需全面考量
“跨界打劫”是较为形象地形容一个领域跨入另一个领域，前者用先进的技术、商业模式对后者在成本结构、综合体验、性价比等角度进行了较为彻底的优化改造!但是，一个大的行业必然有其行业基础特性，就如同一个民族和国家有其独有的文化，空气能企业不能只站在生意的角度判断，也就是对一个行业要“心存敬畏”。
总的来说，空气能企业在实行跨界经营时，还需做好万全的准备，全面考察市场，在全力建设好的消费体验后，在升级用户体验，从而赢取消费者的好口碑，以好口碑的形式吸引更多消费者对于跨界后品牌的青睐，才能战胜以上三大挑战，真正实现跨界。
因此，空气能企业要想跨界进军新的领域，还需做好一定的准备，在建设行业消费基本体验后，升级用户体验，从而赢取消费者的好口碑，以好口
