有机遇就会有挑战，在竞争格局多变的空气能市场，成功的一定是最努力的，但也并非所有的努力着都能成功，因为选择的发展方向就决定了企业的成败。对于空气能行业而言，改革是永无止尽的，只要企业想要在市场大军中求得生存，就需要不断修改发展战略，而这其中就需要空气能企业管理者做好选择。
十字路口 向走or向右?
相比几年前，现在空气能产品的品类更全，筹资方式更多元，销售渠道更多样化，于是，烦恼来了。传统经销商渠道，大家都在尽力维护，但谁又不想多分得一杯羹呢?于是，淘宝天猫、家装公司、设计师、O2O、微店、建材联盟、众筹，所有你想到想不到的渠道，都要拓展试一试。
左右徘徊 冲浪者or潜水者?
在深不见底的海洋里，空气能企业到底是要做冲浪者还是潜水者?冲浪者在潮头的最上层，他要随机应变，关注浪的起落，方向的偏移，并做出即时调整。但潜水最重要的事情是保持深度，不需要过分在意海面上发生的事情，而是在亘古不变的海水的规律打交道。相比之下，最尴尬的是 “第三种人”——可能是也这个时代焦虑的大多数。
行情不好，很多中小空气能企业家就是中间的第三种人。他们既没有做一个潜水者的龟息大法，又很难去拥有冲浪者的适意潇洒。第三种人同时拥有冲浪者和潜水者的苦恼，却并不享有他们的乐趣。这个时代最大的焦虑来源之一，就是在冲浪者和潜水者之间摇摆，他们处在浪花之下的最浅层，被浪涌带动着漂浮，却既没有追逐浪花，又没有潜入海水中，最后成了被浪花打晕的人。
在时代的浪潮下，第三种人往往惶恐不安，无所适从，缺少向上挣扎或向下沉浸的勇气。他们既寄希望于新的大展厅，可以提升品牌形象，又打算退守到写字楼，或者干脆就在网店或者微店营销。不在顶端，也不在底下，更多的选择，给了他们更多的折磨和游移不定。
其实对空气能企业而言，这种左右徘徊就是痛苦的根源。其实转型之路都不是一帆风顺的，在摸索前进的路程上总会有一些阻碍，但只有尝试过了，才能找到适合自己的方式。
