当前复杂多变、竞争激烈的空气能热水器市场，缺乏一批可以快速找到刺激消费需求、谋求市场可持续发展的手段和方法的人和团队。这就是空气能热水器企业长期以来不重视可持续发展，只追求短期效应和投入产出比后，造成的恶果。
对于当前的空气能热水器产业来说，一切产业颠覆、市场变革和经营模式、理念的转型关键，就在于要从空气能热水器企业内部的人和团队思想观念革命开始。空气能热水器企业要培养他们面对全国各地差异万千市场格局时，独立思考、独立判断、独立解决问题的能力和水平。更要提升他们在互联网时代在空气能热水器市场竞争的激情与斗志。还要真正让他们拥有“一定的自主决策权”，可以获得与市场商家相对平等的身份地位和价值。
另外，对于空气能热水器企业来说，在管理手段和模式上也需要有序放权。长期以来受到当前空气能热水器企业传统的“金字塔”式管理架构限制，往往是决策者的一句话，让几千人上万人跑断腿，最终发现却是走错了方向。所以，空气能热水器企业要从制度上和管理上，赋予金字域底部的人们，拥有相应的建议权、决策权，要充分激活这些人的主观能动性和创造性。
