现在的铝合金门窗市场可以说机遇和风险并存。知名铝合金门窗品牌的经销商想成为渠道的霸主。仅仅歧视价值这个核心还不够。必须要策划、包装自己。
一套成功的规划不仅涉及长期和短期战略规划，而且涉及具体的活动执行方案。在具体实施阶段，经销商应根据以往工作的结果执行若干任务：
1、制定合理的价格战略。以当地消费水平为参照，考虑生活水平、购买习惯、预期收入、社会保障、文化传统和消费取向等。
2、分析目标通道，制定运行方法。分析了各种渠道的长度、平坦度、优势和劣势，重视信息通信的敏感性和市场管理的难度。
3、加强终端的实施。不同的终端在经销商战略中占有不同的地位，经销商应根据战略规划和市场条件，结合自身对终端筛选的控制，确定优秀的终端资源和重点资源，以及市场运作的能源。
4、确保终端维修需要支持，完善售后服务体系。终端不仅是一个销售平台，而且通过产品展示和服务水平提升品牌形象窗口。终端日常维护所需的配套工作，如产品包装、零，如产品包装、零件、宣传材料、促销礼品、辅助展示和展示产品，以及整洁美观的商店水平。铝合金门窗产品的售后服务周期一般较长，一方面耐心回答客户的问题，解决安装问题。另一方面，长期跟进，用户反馈，产品或销售，管理改进。
5、专业技术指导、测量和安装。消费者对自己家铝合金门窗的设计茫然不知所措，要为销售店的测量和安装人员支持专业的好技术服务。服务不好，消费者会在鸡蛋里挑骨头，有些甚至导致剩余的收集，良好的服务，消费者将是品牌真诚的粉丝。
对于知名铝合金门窗品牌来说，频道保持着所有的起伏和荣誉一个不知道如何计划的经销商，充其量是一个非女性，每个成功的经销商都需要良好的自我规划技能。只有这样，机遇和风险才能在同一个市场中走出自己的路，甚至成为2020年的渠道霸主。
