众所周知，同一个门窗企业因为不同的管理策略会发展到不同的方向。所以，作为中国门窗品牌的领导者需要从企业的实际情况出发，灵活运用以下几种战略实施方案，以达到最大的管理和运营效果。
门窗品牌领导者要灵活运用这些战略实施方案(图片来源于网络)
一、指令型战略
指令型战略指的是领导层面或者是委托者制定战略，下属来实施。具体说来，就是领导只制定方案，下属只实施，两者互相不参与对方的工作。
这种战略管理的优势在于即使计划发生改变，幅度不会太大，劣势在于不利于调动员工的积极性。
二、转化型战略
这种方法的特点是高层管理人员重点研究如何在门窗企业内实施战略，并且要为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。因此要进行一系列变革和转化，如建立新的组织结构、优化业务流程等，以增加战略成功的机会。
这种方法的优点是从门窗企业行为角度出发考虑企业战略实施问题，可以实施较为困难的战略;缺点也很明显，一是门窗企业的变革和转换可能来不及适应环境的变化，而且企业的内部流程可能由于经常处于变革中而变得不稳定甚至无所适从，第三，高层主管的时间精力被牵制而不利于门窗企业战略管理。
三、合作型战略
这种方法具体是指战略的制定者在计划的实施过程中起到一个协调的作用，它有利于充分调动员工的积极性，因为他们可以充分发表自己的意见以及参与制定方案。
其优势在于充分调动积极性，显示科学和民主，不足在于可能会因为讨论的时间过长而错过战略的最佳时机。
总而言之，门窗企业领导者必须熟知并掌握战略管理体系，了解管理门窗企业的不同实施措施，从而根据这些理论做出且管理策略。
