目前，随着开年之际，各大门窗企业普陷招工困境，在此阶段，各大门窗企业应重视人才的培养，巩固员工基础，以企业文化建设加强员工的归属感，同时，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
门窗企业在战略上实现文化营销
成功的文化营销可以让产品或品牌形象在消费者心中形成美好的印象。2016年中国室内设计高峰论坛的主题是“设计引领产业”。这个主题非常符合中国门窗产业未来的发展方向。
“设计分为两个方向，一个是美学、一个是功能，如果是设计一个花瓶，那只追求审美就可以了;如果是建一所房子，那它的功能性必然是首要的。”世界级设计大师――意大利后现代设计之父亚历山德罗·门迪尼在 2016中国室内设计高峰论坛上发表了这一观点。
以文化建设加强员工的企业责任感
门窗企业需要加强企业文化建设。首先实施企业视觉形象系统的应用，通过视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。
同时，企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化(即企业文化的再定位)，塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。
门窗企业需丰富企业文化内涵
如今，不少门窗企业纷纷转打文化牌，以新概念营销绝非偶然。消费者对家居生活品质越来越重视，消费需求随之升级，文化营销正好满足了消费者的高层次心理需求。
业内人士认为，对于门窗企业流行打文化牌现象需理性看待，在夯实产品的基础上，如果一个企业踏踏实实赋予品牌更丰富的文化内涵，能为企业带来经济效益、提升品牌形象。但如果企业只是借文化进行自我炒作，也许只会给企业带来负面影响。
