当下，是一个年轻化的时代，80后、90后的消费理念发生着很大的变化，个性、年轻、潮流成为共识。面对新兴的市场，门窗企业必须做出品牌调整，关注消费者的实际需求，整合上下游产业链。
定位新兴市场 关注消费群体需求
经历了跨界打劫，门窗行业遇到前所未有的困难。但困难也是机遇，除了应对眼前的局面，很多的企业他们把眼光投向了未来的市场。有的人解读是更年轻、更时尚，有的人解读是文化、人文的方向。新兴市场是什么，怎样把握新兴市场，是转型期间的家具加盟行业的一个关注点。
随着市场的发展，定制行业未来的发展空间是非常大的。因此，只做门窗行业是有局限性的。具有前瞻思维的门窗企业会整合上游，抢占家居行业前端的市场。通过高端定制，把高端市场进行梳理。对于门窗行业来说，互联网只是一个入口，网上无法实体体验，最后还是要回归到卖场。在这个宗旨前提下，门窗企业必须关注新的消费群体，为他们定制属于他们的产品。
盈利并非唯一目标 可持续发展才是关键
盈利并不是唯一的目标，门窗企业怎么追求环保、可持续发展才是关键要探讨的问题。房地产是上游，但是房地产的命运没有人能决定。国内没有好的设计团队，大的房地产公司基本上都是靠自己的团队深化复制，再找一些外围的设计公司补充。总的来说，决策权在设计本身，我国恰好缺乏房地产开发建筑室内景观配套的相关项目。多个设计单位之间没有链条打通。对于门窗企业来说，要把所有问题装在整个系统里，必须要把整个设计的链条打通。通过整合、与互联网公司合作，以及与一些房地产公司进行入口的合作，把品牌往前面移，直接接触消费者，让他们能够直接体验产品。因为产品的体验感，是真实存在的，无法替代的东西。
不得不说，门窗行业今年饱经挫折。不论是市场定位和战略的改变，还是寻求可持续发展的路线，对于门窗企业来说，未来将有更多的挑战来临，企业只有做好前瞻性的预测，充实好准备工作，才能获得更为长远的发展。
