门窗中小企业，作为中国门窗品牌发展大战中的生力军，有着不可磨灭的功劳，但随着激烈竞争的加剧和企业品牌化的发展趋势，门窗中小企业的发展遇到了前所未有的挑战，及时更改对策、扭转市场不利局面已迫在眉睫。
但很多长久积累下来的问题，让门窗中小企业的改变显得不是那么容易。
目前，很多门窗中小企业仍实行家族式管理的企业治理结构，他们往往各项制度更新滞后，与市场环境转换不同步，还有许多企业家表现出强烈的“个人英雄主义”，视自己为企业的“英雄”，以牺牲员工的正常发展来满足自己的心理，他们管理方式不科学，结果经营出现困难，大量产品积压，利润水平下降，内部积累大幅度减少，外源补充的要求大幅度增加，于是对人才的需求大增。
不少企业已经认识到，人才素质的提高只有通过企业培训来满足。但门窗中小企业与其他大企业不同的是，他们没有更多的时间去等待，没有更多的资金可以挥霍，所以他们需要的是能立刻解决问题的培训，并且解决问题的方式是及时有效的，花费的成本是他们所能接受的。那些动辄上万的所谓的解决方式，或者培训过后毫无实际效用的培训，显然是不适合门窗中小企业的，这点是门窗中小企业在找寻培训机构时尤为应该注意的。
当前，门窗中小企业要想在市场上掌控“话语权”，还有很长的路要走。
目前情况看来，管理能力，自主创新能力和融资制约着成长型企业掌握市场“话语权”。
在管理方面，我国的成长型企业市场竞争策略仍然是以低成本战略为主，打价格战，新产品开发并不是其竞争主要手段，而且信息化水平低。员工素质跟不上企业的发展，特别是中层，多从一线员工提拔，管理能力薄弱;管理制度不规范，漏洞层出导致决策的失误。决策的制定者是人，因此解决问题往往该由人这一方面下手。
