面对越来越激烈的市场竞争，汽车照明企业的生存和发展是一端的，它是人才。随着中国整体经济发展速度的减慢，汽车照明行业也越来越流行，进入转型阶段。此时，人才的作用也开始得到强调。人们常说，21世纪企业的竞争最终是人才的竞争，而人才的竞争力是企业核心竞争力中最核心的部分，因此人力资源成为企业最宝贵的资源。常言道，“谁有才能，谁就有世界”，现在是汽车照明企业加大人才投入、调整发展战略的时候了。
提高人才投入，培养专业人才。
人才是企业的决策者和执行者，是影响企业品牌效应和创收的重要因素。培养专业人才是汽车照明企业应对新发展形势的重要手段。在这方面，汽车照明企业应该提高员工的专业技能。例如，他们需要有一定的文化基础、学习能力，并能够进一步掌握顾客的心理素质。我们应该加大对人才培养的投入，给每一个员工进一步培训的机会和资源。有必要学会识别有智慧的人，发掘企业中潜在的员工，并把他们培养成专业人才。
采取合理措施，留住专业人才。
一方面，培养专业人才可以吸引和留住专业人才，真正将人才转化为汽车照明企业的资源。因此，汽车照明企业应采取合理措施留住人才。首先，汽车照明企业应建立良好的人事制度，确保制度的开放性和程序化，这表明人们可以通过积极培养和重视人才来安心。其次，汽车照明企业应创造合理的人才流动，在薪酬和职位上形成梯型分布，以增强企业活力，给员工更多晋升机会。它们也能激发人才的热情和竞争思维，并给他们留下动力。最后，汽车照明企业也可以运用合理的激励措施，对有不同需求的人才给予不同的激励。
充分发挥人才价值，合理利用人才。
培养和留住专业人才的目的是为了更好地利用他们来实现企业的发展。首先，汽车照明企业应充分发挥人才的价值，将人才放在最合适的位置。其次，完善人才管理机制，实现合理的竞争体系，使人才在流动中找到最合适的位置，实现最大价值。最后，汽车照明企业还应实施适当的人才战略，在服从企业战略的基础上不断调整人才战略，使人才能够在服从企业发展目标的前提下实现个人发展目标，实现个体企业的双赢发展。
“以人为本”思想是建立现代企业制度的根本宗旨。关心人，信任人，尊重人，培养人，为他们的成功铺平道路，发掘人的潜力，最大限度地调动大多数人的热情与企业同甘共苦。一个人为自己奋斗，认为努力的目标是值得的，他非常热情地投入工作，他的创造性和工作效果是不可估量的。对于汽车照明企业来说，人才是一种资源，不能合理利用，是一种巨大的浪费。然而，如何合理利用人才是企业家一生中值得探索的一篇文章，也是企业家在争夺市场、追求利益的过程中经常思考的一个问题。
