物美价廉一直是众多消费者所希望的，但是面对众多选择总是会让人难以抉择。因此都会优先选择大品牌、好品质的产品。在清洁剂市场中，十大清洁剂需要对品牌进行定位，找准自己的目标群体，有针对性的去满足消费者的需求，这就需要企业进行多方位的调整，才能推动行业发展。
清洁剂发展不能过度依赖楼市
如今很多房地产项目都在进行精装产业化和集中式采购，这对下游的清洁剂企业行业来说十分利好，一些清洁剂企业企业甚至与楼企联姻，以扩大销量。但是在目前整体房地产市场较为低迷的形势下，高端大户型的降价幅度明显增大。针对国家政策--高端房型降价的落地，楼市观望情绪严重。大家都在等待中低端房型降价的落地。而这将会是包括清洁剂企业行业在内的整个建材行业最大的机会。虽然一直有“买涨不买跌”的说法，但是就目前来说，很多需求都是因价格望而却步的。
企业发展需进行产品定位调整
的确，国内房地产最大的市场需求在中低端，而且这个市场规模并不小。如果中端房型降价能实现，那清洁剂企业企业一直以来标榜的“中高端”路线是否需要调整?从这也可以看出清洁剂企业行业在房价落地之后需要重新审视自己的发展方向，在终端销售中到底是持续地保持“高大上”还是可以尝试走更亲民的路线?
因为清洁剂企业行业目前普遍依靠的还是不断扩展经销商来实现自己的成长，而经销商在当地更多的是以“夫妻店”的形式来经营，所以可能很多经销商在实际经营中会面对降还是不降的矛盾。
“两手抓”的战略多方向发展
一般来讲，价格会降，此时利润必然受到冲击，不降的话，面对其他清洁剂企业品牌的竞争在价格上失去了优势，这个是最直接的冲击，所以“高大上”的店面装饰成了宣传工具，但相对的前期投入也大。
因此，清洁剂企业品牌面对房市带来的影响不妨实行“两手抓”的战略。面对高端房型降价，可以加大在服务方面的投入，所谓的定制清洁剂企业还有开发的潜力。而面对大家期待的中低端房型的降价则可以增加更加经济、性价比更加高的产品类型来满足市场。开发多种层次的清洁剂企业产品无疑是比较正确的做法，既能满足高端人士的需求，又能攻下坚实的消费者群体。
总之，清洁剂企业发展可以借助外力，但是不能过分依赖，一定要打造自己的品牌特色才能立足市场，才能为企业带来效益。
