诚然，渠道下沉，招商是必要手段，但对于全屋家居企业来说，招商却不一定是“快”就好，三四级市的全屋家居经销商整体素质与一级市场的经销商相比，各方面的实力可能会有一些悬殊，他们以前可能只是一个三级批发商，无促销能力、无管理能力、无市场开发能力，总体提升能力不足。这就需要厂家从企业文化入手，派专人扶持、指导经销商提升管理、开发市场的能力。如果全屋家居企业能够为经销商定期提供各种培训，帮助经销商提升自身整体素质，增强经销商的自我造血功能，才能激发经销商的积极性、忠诚度和自主开发能力，从而达到与企业一起共赢。
关于渠道下沉，其实业内人士也有疑义。不过就现实效果来看，担心显得有些多余。但据此就认定三四线的全屋家居市场必能消化全屋家居行业过多的产能，却也有些鲁莽。因为，不是所有全屋家居品牌都能在各级市场都有厚实的“群众基础”。没有这个基础，没有充分的销量做保障，头脑一热砸重金批量建店，全屋家居企业可能会落得个血本无归。
因此，全屋家居企业的渠道下沉还得因地制宜、因品牌而异，必须摸清当地经济总量、全屋家居产品的消费潜力，以及品牌自身在该区域的接受程度等问题，否则渠道下沉就将沦为一场只开花不结果的烧钱游戏。费尽心思招商引资，却并未达到提升销量的目的，反而终使得全屋家居企业在三四线区域一败涂地。
