目前，全屋家居行业内产品、渠道的同质化已经走向了必须要整改的阶段，不然市场浑浊得难以生存。中国品牌全屋家居面对这样的状况，是否已经做好了相应的准备?
面对金融危机带来的创伤导致一些品牌全屋家居要面对产品过剩、利润空间缩小、存货与资金风险增大的压力，另一方面又要面对消费者对服务要求越来越高、品牌选择范围增大、购买力不强等后遗症。如今看来这些问题，归根结底就是渠道发展这块没有做好。
中国品牌全屋家居要利润要发展就必须向需求链末端延伸，把渠道做精细。而销售终端已不只是具有销售和融资的功能，它还具有营销、服务、品牌展示等功能，是企业生存发展的决定因素有远见的中国品牌全屋家居与经销商抱团作战，扶持经销商，通过精耕渠道提升竞争力。
从实际操作来看，有效整合社会资源进行产品品牌是一条稳妥有效的途径，可以减少走弯路的风险。许多全屋家居品牌也从中认识到了品牌的重要性，不少品牌全屋家都走上了品牌塑造的道路。一方面考虑到品牌对于全屋家居发展的重要性，另一方面也考虑到做品牌的高额开支。
中国品牌全屋家居需把自身的发展精耕细作，并做好渠道的发展，凡事周全的企业定能在行业内拔尖。
