曾少年时，每到考完试，班级里争论得最多的，就是谁又拿到了第一。拿了第一的同学，无疑成了班里的明星，同时也是老师的宠儿，父母的骄傲。“争做第一”在这份荣耀与光环中，慢慢演变成我们内心的一种原始欲望。
长久以来，在“做大做强”的口号中，争做第一成了很多企业矢志不移的梦想与追求。然而，接下来的现实是，一部分企业不考虑苦练内功，增加自己的竞争力，而是拼命做加法，比如无限制地进行品牌延伸，扩展自己的产品线，甚至有做洗发水的去做凉茶，真的让人匪夷所思!其实都是“第一”的想法在作怪。一味地求大，以牺牲利润——甚至以牺牲良知和道德为代价，最终慢慢变成一只纸老虎、一个空架子，稍有风吹草动便轰然倒塌，引发一连串影响恶劣的经济事件。
可见，所谓“第一”对我们来说，特别是对他人、对整个社会来说，并不是真的很重要，更不是一种必要;况且，争做第一也并不只是数据上的简单累加，而要建立在实力的基础之上，“先做强，后求大”才是正确的路径。而且这种实力大多源自企业自身的“唯一”。争第一之前还是要掂量掂量自己的能力和实力。当我们不能争第一时，我们是否考虑过换道行驶呢?是否考虑过重新制定规则呢?是否想过做细分领域的第一呢?我们是否想过“唯一”就是第一?我们是否看到在新的消费观念和环境下，唯一甚至成为一些人的“依赖”，“第一”对我们来说已经显得不那么重要，但也不那么遥远了。
被誉为“竞争战略之父"的哈佛商学院教授迈克尔·波特曾说：“不要把竞争仅仅看做是争夺行业的第一名，完美的竞争战略是创造出企业的独特性一一一让它在这一行业内无法被复制。”
由其提出的波特法则指出，防止完全竞争最为有效的途径之一，就是要从根本上阻止战斗的发生。要做到这一点，对自己的产品就必须有独特的定位，自己的竞争策略就要有独到之处。
不做第一，就做唯一，是超人节能厨卫这些年以来的追求，因为“第一”需要时间也需要机遇，客观上讲是难上之难，但“唯一”是可以塑造的，可以实现的，超人“更懂中式烹饪”的诉求就是唯一的体现。超人秉承“更懂中式烹饪”的产品研发方针，一直聚焦内旋火猛火节能灶，迄今已迭代到11代，每代都有国家专利，其中第10代内旋火燃气灶，仅一款产品便采用了2项发明专利、7项实用新型专利、3项外观专利，先后获得中山市“美居”奖、佛山市“市长杯”工艺设计奖，并获得广东省高新技术产品认证。2009年迄今，超人连续九年被评为国家高新技术企业;2013年，超人内旋火项目被列为国家创新基金扶持项目，这些荣誉的获得，都是源于我们有效聚焦，我们聚焦于“内旋火猛火节能灶，才做出了中国热效率最高的燃气灶。虽然厨房的核心本应该是灶具，但用户的习惯是先选烟机后选灶，灶具冤枉地从主角做了陪衬——没有灶具要烟机干嘛?!
不扯远了，还是说唯一。
“唯一”更意味着坚持。中国人的成功大多数是靠聪明，中国人的失败，也大多数是因为聪明。我们经常听到这句话：“不要吊死在一棵树上。”如果吊死在一棵树上，会被认为是愚蠢的。每次听到有人这样说，我都会对自己说，我是一个笨人，一生做好一件事足矣。我经常提醒自己不要羡慕别人!做好自己。
稻盛和夫先生的话也给我一些安慰。他说，太聪明的人，看得太远，很容易忽视“今天”。很多聪明的人投奔到京瓷门下，然而就是这些人，因为看不到公司的前途而辞职，留下来的都是头脑不灵活、连跳槽的勇气都没有的“庸才”。二十年后，就是这些“庸才”，成了京瓷的骨干乃至领导。稻盛和夫认为，正是这种不厌其烦的、默默专注于一件事情的力量，这拼命过好“今天”的持续力量，将平凡变成了“不平凡”。
经营企业同样如此。
我曾在一篇《“傻”的力量》里写过，我有几年时间，也一直琢磨着赚快钱，没有好好专注干一件事，更没有因为持续不断的努力而感动神灵，获得宇宙的力量。去年以来，我开始读大前研一的《专业主义》、读特劳特的《定位》，开始把“宽1厘米深1千米”挂在嘴边，强调顾客心智，强调专业专注。很多朋友说，中小企业哪有能力打造差异化产品。我并不认同，我相信只要专业专注，在别人把工作当作工作、当做受苦的时候，自己把工作当作信仰、当作修行，通过燃烧灵魂，“持续不断地付出不亚于任何人的努力”，差异化一定能够打造出来，而自己本身就是一种差异化，也自然成为“唯一”。
