现今，在热水器行业，随着市场竞争日趋激烈，不仅生意难做，人才流失的现象也越来越严重。长期以来“招工难”、“用工荒”，已成为多数行业的“心头之痛”，很多企业处于“千金易得，一将难求”的尴尬局面。
工作压力增大 工作范围无界限导致人才流失严重
在前几年，国内宏观经济保持快速发展，市场环境一片大好，这为很多中小型热水器企业发展提供了很大的发展空间，企业的快速发展让很多销售人员感到市场空间发展较大，做起业务也是顺风顺水。但是自从国内经济进入“常态化”发展之后，房地产行业的发展速度出现了较大程度的下滑，上游市场发展低迷直接影响到了热水器行业的发展，热水器销售不再像以前那么顺风顺水，很多人感到工作压力增大，且收入也达不到预期，当然也就“另谋高就”了。
在国内的众多热水器企业当中，有绝大部分是民营企业，而民营企业最大的特点就是一人身兼数职，还要随时听命企业临时安排。一个民营企业的营销人员，不仅在市场一线“冲锋陷阵”，回到公司后，还要干一些装车、打扫卫生甚至到车间“充当工人”等工作。工作时间、范围不明确，久而久之，人员的厌恶之心顿起，人走也就不足为怪了。
缓和人才流失 热水器企业该如何阻止人才出走?
留住人才是热水器企业长远发展的保障，热水器企业想要留住人才，必须要给员工一个良好的发展环境。而对于热水器企业来说，首先需要建立完善的工作机制，管理者应使每个员工都清楚自己的岗位与职责。除此之外，在大环境不尽人意的情况下，热水器企业应该使用激励机制，提高对员工的待遇，积极出台一些激励措施，帮员工解决后顾之忧，这样员工才能安心工作。
对于热水器企业来说，人才培养是一个战略问题，热水器企业造就人才的能力是企业永久发展能力的一种体现，也决定了企业是否可以做大做强。
在长远的发展过程中，热水器企业必须建立自己核心团队，尤其是在技术方面，很多热水器企业都面临着青黄不接的局面，这对热水器企业来说是致命的，所以在今后的发展过程中，热水器企业除了要培养销售人员之外，还要培养属于自己的技术研发人才，这样才能攻守兼备。
