李克强总理在今年10月再度出访欧洲，在德国汉堡举行的中欧论坛峰会上发表的重要讲话中提到：“经济发展不是短跑，而是没有终点的长跑。既要有一定速度，更要有耐力和后劲。中国经济的质量和效益在提升，结构在调整。改革创新是唯一出路。”这不仅仅是在说中国经济的未来发展模式，同时也给中国制造企业一个很深的启示：要想在未来市场上生存，必须进行创新跟转型，而转型的关键就在于质量与效率。
中国经济常年以来唯速度论，GDP增长速度在全球名列前茅，但是从2013年开始开始逐步下滑，与此同时，国内的家电市场都开始进入了深度盘整期，很多企业在十大热水器品牌市场压力下趋于崩盘，今年情况更为严重。但是中山比克却一反常态，仍然保持了高度的发展水平，称为行业瞩目的焦点，基本上业绩以一年翻一番的速度增长。这其中自然是凝聚了所有比克人的努力和心血，总经理周卫红先生在其中扮演的角色自然是尤为重要。
但如果就是这样就能在未来市场上立足甚至称霸那就是大错特错了。周总看到了目前的成就，但是丝毫没有得意或者满足的意思，反而感觉压力重重，前途艰辛。周总的观点一向明确：比克光有速度还远远不够，要想迈入更高的台阶，必须夯实内功，拥有可持续发展的耐心跟后劲，才能保持比克的市场竞争力。就在国庆黄金周之后，周总已经开始了对2015年市场布局和战略规划，以最充分的准备应对各种潜在的挑战。
目前比克的深度转型主要包括了四大方面，无不以高效稳定发展为核心基石。
首先是产品经济的打造。比克从传统的单一产品系列已经走向了完善的多品类产品同时发展的模式，而且不断进行创新跟差异化的产品组合，一直在传播中提到的“家庭全方位热水供应系统”也趋于完成阶段。比克的产品覆盖了从储水、速热、即热产品，各有特点，同时都是相当有竞争力的产品，不少产品拥有国内行业顶尖技术作为保证，也保证了比克产品经济的顺畅运营。
其次是深化品质战略。在鱼龙混杂的中国电热产业，品质一直是个困扰消费者、经销商的大问题。而在比克来说，这绝对是工作的重中之重。比克的生产线拥有苛刻的质量体系把控，同时周总也会参与到产品的抽检中，确保比克所有产品品质如一。周总的理念：做中国好品质热水器也得到了市场的高度认同，从而让眼光高远的经销商、消费者对比克品牌具有更强烈的认同感和归属感，促进了中高端市场的开发。
再次是经营思想的变革。传统中国制造业的经营思想就是薄利多销，以量带来利润，周总非常抵触这种思路。周总提出了以高利润价值体系为核心的企业经营思想，哪怕产品的销量不是行业最高，但是相对丰厚的利润价值能够给企业、经销商带来长期发展的动力，在应对市场风险方面也有更好的保障。
最终一环是制造平台的创新，主要是生产流水线的革新，包括了标准化、系列化、模块化和人单合一化，整体来说就是提升产品的生产效率，更贴近客户的需求，甚至可以为客户量身打造最适合他们的产品，通过制造平台的创新，比克的产品品质和产品技术优势也将更强烈的释放出来，为比克的综合竞争力提供了坚实的后盾。
深度转型，永不止步，从成功走向更大的成功，是周总的夙愿。
