转型升级是当前中国经济发展当中最为重要的一个抓手，尤其对于传统制造业而言，转型升级可以说是企业走出困境的唯一出路。经过多年的实践、探索和经验积累，建筑卫生陶瓷行业在转型升级方面取得了一系列丰硕成果，各大产区、大小企业，目前正处于转型升级的攻坚爬坡阶段。
既然是攻坚爬坡，必然费力。这个时候，就有一种观点冒出来，认为陶瓷行业“只有升级，没有转型”。部分业内人士认为：“转型就是转行。”——这个观点，在日前召开的一场协会年会上，再次被表达出来。窃以为，这样的认知，对转型升级的理解是片面的、狭隘的、肤浅的，对处于转型升级关键阶段的企业是有害的。对于制造业而言，不但要升级，而且要转型，甚至转型的重要性要远超升级。
转型升级的意义在于：在市场竞争中，伴随着经济的发展、技术的进步，企业内外部市场环境无时无刻不在发生着巨大的变化，而客户需求和体验也在不断变化和提升当中，这就要求企业对原有的经营模式和经营理念不断地进行调整，对生产、研发、营销等系统作出一系列的提升;当这样的变化逐步从量变积累到质变，终有一天，企业需要在原来变化的基础上做出颠覆式的变革——当变化难以适应外部市场需求的时候，企业就必须通过一场变革来达到内外部市场环境新的平衡，这就是转型升级。只有理清了思路，看清了问题的本质，才能指导企业转型升级更快、更好地展开。
对于升级，大家基本上没有什么异议;而对于转型，则长期以来存在不同的看法。笔者的观点是，转型不等于转行。不是说原来我们是做陶瓷生产制造的，现在只有去做金融、互联网、房地产才叫转型，而如果还是从事陶瓷生产制造，就只能是升级。事实上，转型存在于企业生产经营管理的各个层面，远不是转型就等于转行那么简单。
从字面上来看，转型升级包括两个方面的涵义，一曰转型，一曰升级，但二者各有侧重和不同。转型侧重于企业对原有的经营战略、经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式等进行整体性的转变和调整，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的一个动态的过程。而升级则侧重于对企业原有的产品、工艺、技术、管理、人力资源等进行迭代与提升，使之达到一个比过去更高的水平。因此，对于陶瓷行业而言，不仅仅有升级，同样有转型，转型升级，二者缺一不可。
举几个简单的例子：原来以成本创新为主，改变为现在的价值创新为主，这是不是转型?原来以规模速度为主，现在以质量效益为主，这是不是转型?原来以工程渠道为主，现在以工程加零售双渠道发力，这是不是转型?原来以出口为主，现在转向国内市场，这是不是转型?原来专注贴牌生产，现在推出自主品牌，这是不是转型?……类似这样的案例可以说是举不胜举。因此，那种陶瓷行业“只有升级，没有转型”的观点是站不住脚的。
另一个需要理清的关键是，在转型升级成为全社会关注的热点之际，不同层面对转型升级内涵和要义的理解也不尽相同：政府层面，侧重于经济结构的调整，是一种基于统计数据的行政调控手段;企业层面，侧重于产品、技术、服务的创新，旨在增强企业的核心竞争力;专家层面，侧重于对未来变化趋势的预判，强调发展理念和经营思维的创新。因此，不同层面，侧重点不同，采取的方法、措施也会迥异。
对于陶瓷行业而言，转型升级的路径和手段可以说是丰富多彩，各有侧重。不同的企业有着不同的转型之路和升级之路，绝不可能简单地模仿和复制。概括起来讲，当前陶瓷企业常见的转型升级路径和手段，主要有以下抓手：模式转变、结构调整、科技创新、产品创新、应用创新、服务创新、绿色低碳、节能环保、精益制造、柔性生产、机器替人、两化融合、渠道变革、场景革命……
转型升级是处于变革期的制造业面临的一张新时代的考卷，它只有开始，没有结束。如何做好这张转型升级的试卷，考验的不仅仅是企业的实力，更需要企业掌舵者的智慧和胆略。
