2017年，国家经济增速放缓、房地产市场低迷、银根收紧……
宏观经济呈现出的一系列变化，都在倒逼企业转型升级。尤其是对于陶瓷行业而言，今年还面临着前所未有的环保升级及巨大的去产能压力;而随着国家环保治理力度的加大，陶企的各项生产成本也在不断攀升。
与其它产区的陶瓷企业相比，淄博陶企的转型升级更是迫在眉睫，否则将失去与周边产区抗衡的能力。
“晚转不如早转，被动不如主动”。成为不少淄博陶企的统一认识。
但对于淄博多数陶企来讲，转型又谈何容易。作为转型升级先行者的山东国润陶瓷有限公司(以下简称“国润企业”)，在转型前同样也有过一段阵痛期。
前些年，国润企业凭借过硬的产品质量在终端消费者当中形成了良好口碑，产能销售也相对通畅。但是，随着产业环境的不断变化，以及产能强制性减小，原有的发展模式已不能适应未来的发展。
在2016年，国润企业变被动为主动，提前步入转型期。在重新调整了企业定位、产品布局及长远规划后，经过一番大刀阔斧式的发展变革的国润企业现已成为领跑淄博转型升级的先进企业。
过去一年，国润企业做了什么?
2016年底，国润企业做了主动转型的决策之后，着手在经营思路、软硬件投入上“逆市而为”。
首先，从以下三方面重新调整发展定位：
一是坚持走品牌化发展道路。和大多数山东本土企业一样，国润企业一直致力于产品的打造、更新，生产出一代又一代的拳头产品，同时造就了一批又一批的大客户。但随着终端消费者品牌意识的增强，完全靠产品致胜的发展方式越来越艰难。
在此前提下，国润企业确定了品牌化发展的方向，对主推品牌进行了国际化、现代化“VI”升级，从而给外界带来了全新、美学、现代的视觉变化，也为品牌将来的发展奠定了良好的传播基础;与此同时，在组织架构上还设立了市场部、设计部，给企业的品牌化发展插上了翅膀。
二是坚持走现代化管理道路。为提高工作效率，国润企业明确未来的管理方向为“年轻化、职业化、专业化”，从而招聘、培训、重用了更多的年轻人，招聘更专业的人做专业的事。
三是注重高附加值，淡化产能。过去，产能能够实现规模效应，但随着周边陶企的产能不断放大，而自身产能却受限缩小，国润企业迅速调整发展策略，注重产品的高附加值，不再以产能为主基调，并由此走上了更高、更精、更尖的产品研发方向。
为什么要对产品大刀阔斧“下狠手”?
在以产品为龙头、为基础的转型过程中，国润企业基本上实现了产品的主动转型。尤其是在今年，国润企业在产品创新方面的力度更大。
对此，国润企业营销总经理黄五平进行了详细的介绍。
首先，重新调整产品结构，做“美”产品。
据黄五平介绍，其公司产品从结构上可划分三种：
一是宽度产品，同时也是公司的基础性产品，起到稳定客户群体的作用，包含金刚石、帝皇玉;
二是热度产品，起到和产区大形势对接的作用，包含剥开釉大理石和柔光大理石;
三是高度产品，包含通体抛光砖、通体仿古砖、15度柔光仿古砖。其中仿古砖产品规格有600×600mm、600×900mm、600×1200mm，厚度有1cm和2cm。该类产品在原料、工艺上都非常复杂、苛刻，尤其是作为主推产品的现代仿古砖，更是做到了真正意义上“表里如一”通体色坯的“现代美学仿古砖”。
其次，产品创新带动企业转型，国润公司今年重磅推出了通体仿古砖、15度柔光仿古砖、29度柔光大理石等新产品，在规格、工艺等方面都进行了大胆的创新，融合了多种工艺的通体砖2cm瓷砖就是个典型的例子。
黄五平表示，秉承淄博产区“以产品为导向”的优良传统，通过此次产品结构调整，国润企业将把通体仿古砖与通体抛光砖作为企业今后的核心竞争力产品，同时把柔光仿古砖作为企业新的利润增长点，并努力将其打造成为一款高附加值产品。
在黄五平看来，在历经转型升级之后，企业产品线会有所减少，因此，在未来，国润企业将与产区内一些釉面砖顶尖生产企业合作，通过资源整合、强强联合的方式来全力保证各专卖店产品链的完整。“我们要做的就是要把技术含量最高的、产品附加值最高的、最有代表性的、最具有竞争力的产品带给客户，由此帮助经销商提升终端竞争力”。
跳出“深巷”思路
“品牌化”还要做好这些!
产品转型升级“高、大、上”以后，企业品牌化发展也就势在必行了。如今，品牌化升级也是国润企业发展的另一个重心。
专卖店是品牌化建设在终端的载体，也是今年国润企业与客户进行纽带转换的载体。
据了解，围绕专卖店的建设，国润企业在年初对旗下主力品牌展厅进行了五星级高规格的设计，以“简约、国际、现代”为设计理念引导终端专卖店的方向;而在终端专卖店的建设上，则以充分展示品牌形象为主要目的。
截止目前，国润企业共签订专卖店合同150多份，完成专卖店验收并补贴的专卖店超过100个。通过终端专卖店的建设，国润企业更多的全新视觉形象被展示在消费者眼前，品牌影响力得到了大大提升。
如今，随着转型升级不断深入，国润企业改变了过去“酒香不怕巷子深”思路和做法，主动出击，通过多渠道、多方式的市场推广，在各大主流媒体(含报纸、微信)、以及收听率非常高的地方电台主动推介，与媒体、同行、终端充分互动，把国润企业的核心产品、核心理念充分分享、展示，正逐渐由拼产品的生产型企业向附带品牌效应的贸易型、流通型企业转变。
通过一年的努力，国润企业顺应大势主动创变，跳出产能局限，围绕品牌和产品的增值、再增值，在转型升级的道路上越走越坚定、越走越有感觉，伴随着成效的显现，前途也变得豁然开朗。
