在竞争激烈又瞬息万变的涂料市场上，涂料企业想得到高速稳定的发展，获取高额收益，企业要有正确的决策，还必须以高效的执行力。决策和执行力缺一不可。小编归纳总结，具体可做到以下三方面：
1、涂料企业要制定明确的目标
没有目标就没有努力的方向，就好比打仗时候旗手的重要性，是整个部队前进的方向。从长远的发展目标着手制定长远的目标，但是也要细分，制定短期目标，短期目标也是以长期目标为基础而制定的，目的还是为了实现长期发展目标。比如涂料企业亿合涂料就制定了十年计划、五年规划等。
2、要有完善的制度
无规矩不成方圆，无制度则无国家。同样，没有规矩和制度，企业何谈发展?涂料企业应该制定符合自身发展又符合情理的规章制度，以人为本。制定健全的奖惩制度，对企业发展有贡献的要给予奖励、表扬，对于触犯公司规章制度的行为要做出惩罚。只有每个人都规范了自己的行为，上下一心朝向共同的目标发展，企业才可以有更好的发展。
3、团队整体素质要提升
涂料企业的团队要具备各种人才，既要有可以独当一面的领导型人才发号施令，指引前进方向，也要有各行业的专业人才，配合工作的进行。整个团队全身心投入。塑造一个高效、能打硬仗，且充满“执行”并能保证执行力的团队。
新时代激烈的竞争已经打响，涂料企业也不能掉以轻心，要切实提高企业的核心竞争力，才可以在市场立足。
