随着时代在改变，涂料行业也在改变。在这个日新月异的2018年，涂料企业应该更加清晰的去看待未来，规划未来。
一、去产能、去库存
近段时间，国家提出了要从供给侧调整经济增长的质量，要去库存，要去量化，要增加有效需求。房地产业进入存量时代，去库存成为一大方向，住宅精装化将给涂料行业带来一定的实质性利好。随着房地产去库存的加速，涂料产业会获得更多的市场销售额。
二、劳动力困境影响加剧
近年来，我国劳动力成本日益增加，给传统制造业造成了极大的冲击。近年来，用工问题成为涂料企业的难题。并且在可以预见的将来，劳动人口会持续减少，许多企业开始向东南亚迁移。对于当下的涂料企业来说，善待员工，留住员工，才能保存企业的竞争力，以应对可能出现的变革和挑战。
三、电商增长效应递减
过去几年，涂料电商席卷传统企业，吞噬一部分的传统渠道市场份额。但是作为互联网工具，电商长期来说只会作为传统渠道的补充，不会形成颠覆。从去年的“双11”可以看出，涂料电商仍然大有可为。作为涂料企业，要认识和重视“互联网+”的大趋势，作为企业老板，应积极组建互联网团队，更好的开拓和利用新技术。
四、品牌战略升级
2015年，虽然整体行业增速放缓，市场一片哀嚎，但是有品牌、有渠道、有实力的企业仍能逆势上涨，抢占市场先机，从而加速市场影响力和品牌知名度的建设。品牌的力量可见一斑，相信在2018年，涂料企业的品牌竞争也将加剧，整个行业品牌建设也将升级，推动行业朝着更高层次发展。
五、营销服务体系升级
不管是《消费法》等政策保护，还是消费者素质的提升，亦或者市场竞争的驱动，涂料行业必须向服务化转型。其一个最重要的标志就是传统销售渠道的服务化转型。现在的消费者更喜欢“一站式购物”，对终端营销人员的素质提出了更高的要求，她们不仅仅要懂得有关涂料产品的知识，还要了解装修知识，甚至对于某些客户，他还需要了解风水、星座知识等。为了适应这股新的消费潮流，涂料企业必须做出了改变，帮助销售人员提升，掌握更多的个性化服务技能，才能在市场竞争中保持优势。
哲学告诉我们，世界是可以认识的，市场也是可以预测的，只要涂料企业仔细观察，就一定能在未来趋势的把握好发展的节奏。
