随着涂料市场竞争的加剧，如何突出重围已经成为当下企业亟需解决的课题。业内人士表示，一个企业的发展离不开员工、消费者的支持，中国十大品牌涂料若想制胜市场，对内部员工需通过人性化的管理凝聚合力，对外部消费者需紧跟其需求发散磁力。
忽视员工需求无疑于自毁合力
时代的发展已经昭示：以娱乐化的方式，用娱乐的精神来管理员工是非常必要且科学的。的确，新生代员工的价值观是选择喜欢的、推崇自由的、希冀快活的。现在的领导不能是指挥命令型的，要做教练和导师型的。中国十大品牌涂料人才的管理，需要从管理层开始，拥有一颗积极向上的心，不过度放大员工的优缺点，不苛刻对待员工的不足，特别对企业发展有潜在意义的新生代员工，中国十大品牌涂料管理者更需要以娱乐的精神来管理。
总体来看，中国十大品牌涂料管理者对新生代员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性管理方式，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。在这里有号召力的领导者是魅力型的企业家，而不是智谋式的管理者。这个魅力型的企业家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。让员工快乐地工作，不止是涂料企业效益的问题，更是全民身心健康的大事，以娱乐的精神、娱乐的方式管理员工，是不错的选择。
忽视消费者需求无疑于自走死路
无论中外古今，真正能做大做强的企业大多极为重视消费者的意见，包括一些貌似不合理的投诉。在中国十大品牌涂料，消费者之所以相信大品牌和大企业，宁可忍受其相对较高的价格，也是出于对其质量与服务的信任，相信这样的产品更适合自己。这些企业也没有辜负消费者的期望，竭尽所能地满足消费者的各种合理与“不合理”的要求，这样才能一步步做大做强。
业内人士表示，那些市场竞争的失败者，教训固然很多，但无视消费者的需求肯定会是重要的一条。
个性化时代，中国十大品牌涂料需要满足消费者的个性需求，但消费者的个性化需求的满足不仅仅是推出个性化定制产品和随时接受个人订单，而是多从消费者角度想问题，推出更有针对性的产品和服务，更要多倾听消费者的意见，改进生产与服务。
