在这样激烈的竞争时代，任何企业都要发展，必须跟随企业的发展。太阳能路灯企业也不例外，通过完善的管理制度和监督制约，企业发生了转世变化，太阳能路灯企业发挥了良好的作用。让太阳能路灯企业向成功再迈一步。
太阳能路灯企业重新定位
我们必须根据每个太阳能路灯企业的自身情况进行定位，然后确定自己的阶段和下一步的发展方向。如果太阳能路灯企业要转型为公司，它必须确定自己的地位，无论是投资者、经营者、经理还是专业人士?在创业的早期，一个企业可以带几个人去做生意。一般来说，它可以同时扮演这些角色，扮演多个角色，如采购、仓储、会计、业务等。但是，如果规模大，显然不能满足发展的需要。
整理内部管理机构
太阳能路灯企业内部管理的，一定要重建。可以向两个方向移动：一是引进人才机制，引进新鲜血液，打破内部界限，吸引大量优秀人才申请就业。太阳能路灯企业本身规模小，资金有限的话，对于这样的太阳能路灯企业，应该有宣传和“包装”的程序。其次，要建立更加科学的评价体系和约束机制。太阳能路灯企业应理顺关系，建立全面、科学的评价指标体系。在公平、公正、公开的原则下，应从道德、能力、勤奋和业绩等方面对员工进行考核，约束员工行为，调动员工的工作热情。二是制定相应的规章制度来管理和控制员工流动。
以商业部门为中心
太阳能路灯企业的组织结构应以业务部门为主。这种组织结构强调业务部门的作用，有利于分工的明确化，然后根据现有的组织结构进行细分。根据不同渠道划分不同业务部门，挖掘原有资源潜力的市场开发部门;然后，设立一个监督部门。科学的组织结构和制度的有效实施，以需要监督机制为前提。 这样太阳能路灯企业整体就能按规定顺序正常合理运营。
