对于许多阳光房企业来说，创新是帮助企业发展的最佳途径之一，那么如何创新和发展呢?已经成为许多企业的一个难点。一家阳光房企业的领导说:“我不知道企业的下一个重要想法。我不知道员工是否充满想法，这会使公司更有创造性。我不知道如何让员工每天都充满动力的进行工作。我不知道怎么评估团队成员。如何即兴创新是一个难题，对于阳光房企业如何从即兴创新中获一个难题。
第一，改变交流平台的民主
每个人都可以随时分享想法。在不同的领域，创新者是不同的。在阳光房行业，虽然创新是由市场驱动的，但创新者往往是阳光房设计者。在阳光房产品功能上，企业是真正的革新者;在阳光房设计行业，阳光房设计师正在扮演这个角色。许多人认为，公司的成败与公司的每一个人密切相关。如果全世界所有的阳光房都能接受这个想法，那么这些公司将获得更广泛的创意渠道。即兴创新的最大优势在于公司中的每一个人都参与了企业的创新过程，造力可以来自任何人，不管他在企业中的角色如何。在搭建这个交流平台时，要使平台上的每个人都谦逊乐观，当有人说话时，其他人必须认真听。
第二，确立承认程序
了解验证过程并确定实现时间。一个好的想法需要从一个概念发展到最后的实施，实施它必须了解它们的工作和事件。因此，企业需要开发一个验证过程，使每个人都能够清楚地了解即将发生的创新，或者能够向所有人发布的详细工作计划。如果你能使用软件等技术产品来实时监控和管理你的工作，那么创新就会更好。
第三，创新者可以接触到合适的人
让创新者在正确的时间到达正确的人。好的想法需要合适的人来实施。因此，阳光房必须让公司周围的每一个人都能进入创意人群，特别是那些最好的实施者。例如,如果阳光房设计师提出了一个想法，但这个想法是针对技术部分，那么阳光房设计师应有权联系技术部分，并向技术部门的每个人详细解释他的想法。
第四，奖励创新者
如果一个人给公司一个大胆的想法，最终给予公司更多的收入或更低的成本，公司应该以某种方式奖励创新者或创新团队。比如，有很多方法可以让大家知道创新来自他，或者来自他。
第五，关于创业的保留意见
不管好坏，都要保留所有的想法。今天看起来不是一个特别好的主意，也许未来会有机会。据一家著名的阳光房品牌称，当该公司的一些创新失败时，他们将把它们留给以后使用。它也给了他们很好的效果，他们做的一些创新来自以前的备份。
即兴创新使CEO能够从所有员工那里获得创造力，同时也能帮助员工了解他们有想法的时候该怎么做。如果公司内部缺乏信任，或者没有创新文化，员工在创新时不会选择与经理沟通。因为他们担心经理们会为这个想法赢得赞誉。因此，当阳光房企业遇到即兴创新时，应遵循以上方法，这可以促进阳光房企业的发展。
