看高端阳光房品牌企业如何打造核心竞争力?

　　据装饰装修协会近年调查数据显示全国高端家居用品的销量较前年上半年增长高达五倍，其中，高端阳光房的销量占了六成左右，这也为高端阳光房品牌带来无限商机。

　　然而阳光房市场仍处于品质参差不齐、粗放化运营、思路较保守的态势，难以满足高端消费者与市场发展的需求，在物联网+大时代，竞争将更为激烈，企业如何通过一体化的整合优化打造核心竞争力，成为市场新形势下致胜当下与领跑未来的重要路径。

　　硬件+软件一体化

　　随着手机、平板等移动终端的不断普及，许多智能家电依靠智能手机等终端设备进行联网，从互联网网向物联网延伸，极大地提升了消费者的生活便利与品质，阳光房产品智能化也成为趋势，部分阳光房品牌已经率先踏进阳光房4.0时代。

　　以硬件+软件的一体化定制开辟出高端阳光房品牌差异化新蹊径，不但提升产品附加价值，提升品牌竞争力，同时也为企业增加了盈利点，也成为高端阳光房的主流趋势。

　　产研一体化

　　大众创业，万众创新”是当今社会的主旋律，而创新创业与产研一体化息息相关。阳光房行业结合消费者需求，将人本理念整合研发设计，考量着一个企业的发展眼光与潜力。

　　厂商一体化

　　厂家的核心价值在于“营”，重心是产品研发和品牌推广;经销商的核心价值在于“销”重心是做好仓储、物流和促销等销售方面的工作。而“营销”是一个整体，任何一方面不畅都将影响全局，其中厂商一体化的模式一般有如下几种：

　　1.组合式销售公司，典型的有格力模式：厂家让出股份或者参股共同组建销售公司。

　　2.联销体模式，联销体营销模式首创于娃哈哈，它的核心思想在于：厂家掌握主动权，让利的同时对经销商严格控制。

　　3.商学院模式，大国商学院集合 多项专题课程，容纳名师、实战课程、达人、文化等众多精彩内容。

　　4.新型合伙人模式：企业和经销商合伙，企业提供全新的创业平台、资源及股份等，大家共享企业收益。

　　一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势，团队+系统+趋势等于成功。 面临严峻的市场挑战与机遇，如何整合企业内外资源，打造核心竞争力至关重要，而对于经销商而言，选择加入一个“核力”强大、王者基因的品牌就是踏出成功的第一步。