如今，油墨行业竞争激烈，各种物质应有尽有，这也就造成了油墨产品同质化现象的诞生，产品之间的差异化与个性化，被市场快速流通与同行超强的仿效洪流所淹没。为了在这种野蛮的生存环境中拉开与同行的距离，凸显自己的竞争力，油墨企业就必须深入审视自身的发展历程和特点，做好对未来的规划。
行业整合步伐更加明显
在整合时代到来的当前，在行业与行业之间，企业与企业之间，甚至是油墨企业内部，各种形式、各种战略的整合与联动已经无处不在。整合的概念，逐渐从高筑的理想走向落地的执行。而在这种大环境的影响与推动下，油墨行业的整合步伐越来越快，整合动作与效果也越来越明显。
在这股整合浪潮下，资金雄厚、技术强大、渠道稳固的油墨企业会获得越来越多的有效资源， 产业将持续聚集，形成产业化规模，而对于缺乏资金来源、缺乏技术创新、缺乏品质控制与产业链整合能力的中小企业而言，无疑将在整合潮中被淘汰出局。
随着油墨行业发展逐渐回归理性，行业门槛也会逐步形成，行业整合潮中一定会显现出“马太效应”，大者恒大、强者愈强，只有在资源、资本引领下的技术驱动型企业和创新应用型企业才能成为油墨市场竞争的“王者”。
转变企业发展战略
确实，在行业不断成熟与深化发展的进程中，企业的发展策略是时候该转变了。说实话，以往很多油墨企业基本没有战略可言，就算有也是很粗糙的，大多是盲目地抄袭跟风，不断推出所谓的新品，跟进所谓的营销。
但是，这种粗糙的策略对油墨企业自身的沉淀与整合却是致命的破坏。有些油墨企业虽然发展了很长时间，但是产品与产品之间、品牌与品牌之间却一直没有形成1+1>2的叠加效果。这种困状在如今同质化严重、竞争白热化的阶段，表现得越来越明显，而这也是很多企业发展的瓶颈所在。
